明知領導下達的命令是錯誤的，還要去執行么？訣竅在這裡！

明知領導下達的命令是錯誤的，還要去執行么，遇到這樣的問題，我們首先需要了解這樣幾個問題？才能得出真實的答案！

1、領導和你的關係怎麼樣？

2、領導下達的命令到底是你通過主觀判斷還是客觀了解後發現是錯誤的？

3、以上論述都是沒有問題的，那我們怎麼執行？

一、領導和你的關係如何？

領導和你的關係如何決定了，你是否執行，怎麼樣執行，後期處理等一系列的問題。

1、你和領導的關係特別的好。那麼，領導對於你下達的命令肯定是有一定深意的，如果確實能夠達到你們說話之間可以有很強的反對建議，你可以認真的向你的領導加以反應，說明這個命令下達的錯誤地方，這樣你就能明白領導下達這些命令到底有什麼思路！

2、領導和你的關係比較差

可以肯定你領導給你下達的命令沒有其他什麼因素，就是想單純的整你，這個時候你如果無法得到外面的支援的話，你就只有乾脆推掉，然後辭職。不然你會被這樣的光明正大的招數玩死。

3、領導和你的關係是正常的同事上下級關係

這個時候你一定要認真考慮下達問題的前因後果，不然你工作起來必然受到責罵以致引火燒身，需要和你的身邊的朋友，你領導相熟的人進行了解。可以通過公對公的形式向你的領導建議這個想法的相關問題以及解決措施。切不可直接說不！

二、領導下達的命令到底是你通過主觀判斷還是客觀了解後發現是錯誤的？

1、如果是你主觀判斷，就慎言先做了再看

主觀判斷往往有先入為主的態度。因此這個時候你就要先做一段時間，然後把相關的問題暴露出來，你接著向你領導進行解釋，這樣可以避免後期更大的問題。

2、如果是常識性問題，委婉拒絕

如果是常識性的問題，你可以向你領導委婉拒絕。切不可盲目的跟進，說不定領導就是在考驗你！

三、執行過程中如何做好執行到位

1、在明知道執行錯誤的情況下還是執行，就是要冒很大的問題。建議對問題暴露出來的東西加以總結，這樣做好錯誤的想法改正後，然後執行的更好。

2、對於領導關係特好的，必須執行到位，錯了也一樣執行，後期再整改。

我是老袁，歡迎和你一起討論職場新問題，感謝！