關於如何打造/裝修/做民宿的一百個問答。——什麼樣的民宿最掙錢（3）裝修篇

講到裝修，就沒有什麼敘述的內容了。依舊是乾貨（工具）。

裝修階段就三個事情，成本/時間/質量。在裝修階段需要安排好兩個假話施工計劃和採購計劃。

??分享我常說的五句話：

「早上線一天早一天賣錢。「

「預算是很神聖的，不能侵犯。「

」搶工期不如少犯錯。「

」物流周期決定施工周期。「

「你的時間也是成本。「

施工的各項內容，很簡單沒什麼技術含量，但是很零碎很複雜。做好計劃，按照計劃實施很重要。

??一般來說，我們經歷的施工情況分為三種：

1.軟裝（沒有硬裝施工，只是擺放一些軟裝，掛畫。）

2.軟裝+半硬裝（開槽改線，房間修復，天地牆改造）

3.裝飾裝修（裝修毛坯，老舊房間推翻重來）

情況一二基本上可以由散工代勞，價錢便宜，散工一般盤踞於天橋、車站、立交橋下。如果我要刷牆，我就會讓油漆店老闆推薦熟手。這種比較容易有保障。然後找工人介紹其他的工人過來。

情況三，可以找小的裝飾公司，或者小包工頭。市場價都比較透明。關鍵主材（地磚，衛浴，油漆）把控一下。

??工人預算計算方法

情況一二，工期不超過15天，做計劃的時候可以以此為參考。同時開工的房源越集中越多，成本越低。各地的人工費不等，我無法給出項目費用的參考。但是，無論什麼活兒，都是以「工」為單位計算。一個人干一天，為一個工。距離，當地人工成本是300/天。刷漆兩個人干一天，就是兩個工，600。這樣計算，你就知道差不多的價格了。只要差不多，也就別太計較。

??收貨/保潔技巧：

收貨：準備一個超長待機的手機（200以內的老人機，待機個20幾天沒問題，整個項目周期不需要充電）然後我會根據房間狀況，直接給物業打電話，說自己需要修理一些內容，然後物業會派自己的工人，過來。這時候我就會跟工人聊一聊，私下給錢讓他幫忙收貨，把手機鑰匙給他，避免我每次都要到現場。畢竟我的時間成本還是很高的。他是物業的，如果不老實至少有地兒說。另外後面的一些瑣碎的活兒，都可以喊他私下來做。畢竟請工人要按工時，來一趟就是一個工時，但物業這人領著工資，可以按活付費。萬一丟貨了，或者怎麼樣，自己也要認，你自己收貨也保證不了貨物的損壞和丟失，這點跟工人講清楚。我遇到的工人都很負責，成都快遞是不上樓的，我的工人都給我一件件搬上去的，特別大件的我都會給包煙或者加幾十塊。

保潔：我們拆除包裝的階段會製造大量的垃圾，這時候喊物業的保潔過來，保證紙殼子是他的，但是要幫我把其他垃圾也清運掉。這樣就又能省下一些時間。

下面我就按照順序，給大家一些，我認為必備的工具。因為公司的整套系統都是我在做，針對各位民宿房東，我做了更好掌握的簡化版。幫助各位提高施工效率和項目的把控能力。

??房屋檢查表

(每項內容都很關鍵，是你做後面施工計劃的基礎。每一個房間的狀態情況，都對應著一項施工內容，儘可能打包你的項目，然後後期針對開工的每套房源，進行檢查）

??施工任務表

（一般情況下，民宿房東，不會涉及太多的硬裝改造，基本可以簡化為這幾大項，或者說這幾項工序，實際到每個房間以後，根據房間情況，來編寫，最後根據此項內容，進行實際的工作。）

??房間任務卡

根據計劃的施工內容和施工計劃時間，列印編寫，放在房間內。每天的誰負責，做到多少就一目了然。

??採購清單

一般我會採用，excel表格的形式，進行分類，像是「運營物資」「家電」「睡眠標準品」「智能設備」這些基本都是固定不變的。照單採購就行，唯一變化比較多的就是「傢具」「軟裝物料」這些。「施工主材」中的建材類我們只採購一下地磚、踢腳線、門窗、置物架、即可，其他讓工人代采就好。實際採購過程中，進行計劃。這樣採購的時候，不會漏項，後面檢查的時候可以做為一個參照的依據。買了的，就標記一下即可。

以上是一些基本用表。

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如果講的再深入一點話，這個適合有一定經驗的選手。我一般會把房間的實際打造過程，作為一個單獨的項目來看。根據重要的節點來把控。一個房間的打造，只要合理安排15天內，只去4次就完全能夠完成。但這需要一些，經驗的指導，每次去通過對以上工具的施工，明確的給工人分配任務。

我稱之為「四次進場，兩次監控「。我把之前培訓項目經理的文件發一份。

有能力的朋友，其實做一些房子以後，用這些工具，完全能夠自己創業做個小公司，專門給房東提供這種施工服務都可以。自己做的同時，也能賺點外快。畢竟很多房東，有做民宿的想法，但是拿不出很多的時間。

每次更新隔太久了。但我依舊會持續更新，寫完這個大的話題以後，我會分享一些案例和更細節的問題。

大家都挺忙的，沒空瞎扯，沒空矯情。放乾貨就好了。

關於學習小組詳細看《關於民宿學習小組微信群的組建及說明》這篇文章。

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