小米為什麼能這麼快成就世界500強

相比騰訊、阿里、京東、百度這些世界500強的互聯網巨頭,小米是一個非常年輕的500強企業2010 年4 月成立,僅用5 年時間,就以驚人的增速躍升為世界第三大智能手機生產商,是全球最快成為世界500強的企業。現在,隨著小米電視、小米路由器、小米移動電源、小米耳機、小米手環等產品的推出,小米已經成為國內首屈一指的生態鏈企業。

可能有的人會問了:「小米為什麼能夠在這麼快、這麼短的時間內成為世界500強企業呢?

要知道對於優秀的企業來說,成為世界500強,都需要奮鬥幾十年。小米快速成王之路,與中國改革開放以來逐步建立起來的良好經濟環境是分不開的,正是有了良好的經濟環境,小米快速發展才具備相應的資金、技術、人才供給基礎,否則一切只能是無源之水。除此之外,小米之所以成功,我們認為主要有三個方面原因。

一、站在「風口」的時代

2010 年小米成立,而正是在那年,中國進入了「移動互聯網」時代,小米的巨大成功與其能夠選準時機站到風口密切相關,正如其CEO 雷軍自己所說「只要站在風口,豬都能飛上天」。

2009年以來中國手機出貨量

首先、小米的成功,與中國製造業的發展進步關係是非常密切的,小米是典型的硬體+互聯網服務企業,但是小米本身是沒有製造工廠的,全靠其他企業代工。改革開放三十年,中國製造業取得了非常大的進步,成為了世界工廠,製造能力世界第一,所以小米這樣的企業才非常容易地找到合適的代工廠,同時也節省了大量的工廠建設成本,使得小米可以專註在產品的研發和市場的營銷上。

其次,中國電信基礎設施的迅速發展,由於中國電信市場的改革,三大基礎運營商之間的競爭,使得電信基礎設施飛速發展,中國成為電信基礎設施最先進的國家之一,使得移動互聯網用戶飛速增加,為手機和互聯網企業的發展提供了龐大的用戶基礎。

再者,中國巨大的人口基數也是小米成功的非常重要的因素,從技術實力上講,小米、OPPO、VIVO等中國手機企業同蘋果、谷歌這樣的企業是沒法相比的,但是由於中國巨大的人口基數,對中低端手機的巨大需求,使得小米可以依靠低端產品起家,逐漸建立自己的競爭優勢。

二、獨特的人才優勢

小米之所以能夠成功,快速成就世界500強,與獨特的企業創始人是密不可分的,小米創始人雷軍是中國IT界的大咖,是中國千千萬萬程序員的偶像,具有巨大的市場號召力。小米成立之初,也充分利用了雷軍在行業號召力,樹立了強大的市場影響力。

除了創始人雷軍外,小米的整個創業團隊也非常強大,聯合創始人林斌曾擔任過谷歌中國工程研究院的副院長,擔任過微軟全球技術總監和高級開發經理,屬於互聯網和軟體產品技術領域獨立風騷的人物。聯合創始人黎萬強是中國互聯網營銷旗手,是參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。其他多數高管也都有傲人的履歷,是各自領域的精英。正是有了這樣的一直精英團隊,才讓小米如虎添翼。

三、文化和機制支撐

如果說小米的發展速度是一個奇蹟,那也是一個天時、地利、人和同時具備才成就的奇蹟。單就經濟環境、商業模式、人才優勢而論,國內就有很多企業和小米類似,比如曾經輝煌的樂視與小米就非常類似,特別是商業模式上,可以說是樂視是真正的開創者,但是小米卻成立最終的成就者,巨大差異的背後,文化和機制是最為關鍵的因素。

1、小米全情投入的文化

不像樂視的賈布斯更像一個故事大王,雷軍是一個務實的人,小米的團隊也是一個務實的團隊。小米同華為一樣是一個有長期艱苦奮鬥的精神,有百折不撓的韌性的企業。據說,小米創業的8年,雷軍沒有一天是十二點以前下班的,投入到這種程度,想不成功也難了。

2、是早期的發展規劃

小米成立之初,雷軍的理想就是要做一家收入千億元以上的企業,因此,在商業模式的設計,在融資規劃、上市規劃等方面都是高瞻遠矚的。比如,早在成立之初,小米就在開曼群島註冊了上市主體「小米集團」。在商業模式上,小米一開始就設計了「鐵三角」,從研發軟體操作系統起步,從小米手機實現突破,建立起了小米生態鏈體系,獲得了生態競爭優勢,從而成為行業領先者。

3、不斷變革的勇氣

為適應市場和業務的變化,不斷進行變革,是許許多多企業持久生存和發展的關鍵,小米也不例外。2016年小米手機銷量下滑,暴露內部管理和外部營銷方面的諸多問題後,小米通過調整管理層,加速線下渠道的擴張,同時加註設計創新上的投入,精簡產品線,優化產品邏輯,推出了更多的「發燒」級產品。2018年,小米進行組織變革,新設參謀部和組織部,增強總部管理職能,同時將四大業務部門重組成十個新的業務部,促使一批80後高管走到前台。

4、創新的激勵機制

有沒有這樣的企業,允許員工在股票和現金之間彈性調配比例作為自己的薪酬,「工資+股票、70%工資+股票、生活費+股票」,這應該是屬於小米的創新。從激勵機制上講,員工薪酬支出是高科技企業主要的成本之一,小米大量使用了股權激勵的方式,為創業公司節約了大量急需的資金,同時將員工的利益與企業的發展長期綁定,充分調動了員工的積極性,所以也有專家說,小米的管理水平不是世界一流的,但是激勵機制是世界一流的。

目前為止小米是成功,但是小米的發展後勁如何呢?4月9日下午,雷軍發出小米全員信,題為《吹響小米踏上創業第二階段的號角!》,小米已經走在了向更高峰攀爬的路上。但是,小米上市後,一個一個成為千萬、百萬富翁的員工,是否還能全情投入,是否還能艱苦奮鬥,雷軍能否把小米帶到一個新的高度,讓我們拭目以待吧!


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