然後弄明白 在你身處的客觀世界中 達到目的 的路上需要哪些條件 總結為必要因素

再想通透 達到目的 的過程中 會遇到那些阻礙 總結為檻

最後 冥思出 到達目的 掌握必要因素 跨越檻 需要什麼樣的能力 總結為力量

終於 你會發現 應該放棄

1、不要別人說什麼就信什麼，學會質疑

2、看事物看到本質，不要只看表面

3、明確自己想要的是什麼

4、「大多數人認為正確的東西不一定就是正確的，真理往往只掌握在少數人手中」，相信這句話的人可以變得不盲從

5、「沒有哪套理論是絕對正確的」，相信這句話，讓你擺脫思維的限制和束縛

我和一位來訪者約在一家超市旁的「重慶小面」店裡見面。他打扮得比較隨意——休閑襯衫，斜背的挎包，一看見我就朝我招手，一點也不拘謹，我感覺他應該是個外向的人。

這位來訪者在某國企做了三年技術運維，覺得薪資少，沒發展，而且很不快樂。他看到以前的同學在互聯網行業幹得很起勁，就想轉行去互聯網行業做產品經理。

他搖著頭對我說：「我看過產品經理的崗位要求了，做產品經理得有經驗，像我這種之前沒做過產品的人根本就轉不過去。」

他的話讓我感到很欣慰，欣慰的是他至少已經有一個職業目標，現在只差思維的逆轉。

他的想法是：我得先有做產品的能力，我才能去做產品策劃，然後我才能成為產品經理。

可是如果這樣想，那他轉行做產品經理的希望得多麼渺茫！

誰說非得先在一家公司做過產品經理之後，才能當一名產品經理的？

我問了他一個問題：「假如你就是一名產品經理，你打算做一個什麼樣的產品？」

他想了想，說：「我一直想做一個教育培訓類的，能在手機和電腦上支付、運營的產品，特別是要實現在線提交作業和在線批註。」

我又問他，如果他是一名產品經理，他要如何做出這個產品。他的回答是，第一步，先了解市場上相關類型的產品都有哪些；第二步是去實際體驗市面上現有的這些產品，第三步……第四步……

我接著問：「那你怎麼把這些步驟落實下來呢？」

「我是不是得去寫點什麼東西？」他有些不確定。

「是的，你需要寫三份東西，一份叫產品體驗報告，一份叫需求分析書，還有一份叫原型圖。」我這樣回答他。

說到這裡，你們大概能明白我在幹什麼了吧？我在把這位來訪者的「我得先有做產品的能力，才能去做產品策劃，然後我才能成為產品經理」的想法，變成「我可以假定自己已經是個產品經理，然後按照產品經理的思路和要求去設計產品，這樣我才會有做產品的能力」。

當我們聊到這裡時，他已經意識到，不需要被某家公司僱用就可以成為產品經理。

即便三個月後他拿出的產品體驗報告和需求分析書都很一般，做出來的產品原型圖也不太靠譜，但這些前期的努力已經讓他有足夠的自信去應聘產品經理的崗位，並且也更容易被聘用。事實上也是如此，恰恰是因為他這樣做了，才被一家公司聘用，成為產品專員。

在我們的生活中有一種常見的思維模式叫作：「有（have）—做（do）—是（be）」模式。例如，「如果我有足夠的錢，我就會去做慈善，然後我就是樂於助人的人」「如果我有足夠的時間，我就會去週遊世界，然後我就會很開心」「如果我有做項目管理的能力，我就會去做項目管理，然後我就成了一名項目經理」……

人有舒適區，盡量突破它

學習各方面的知識，尤其是自己不知道的和不感興趣的

解決問題儘可能多的找解決方案，然後找最優解

站在不同角度考慮問題，自己、他人、全局

多做一些創新型的工作，比如繪畫、烹飪

目前想到這些，有新的再補充

• 先確定你的目標，你要是一個什麼樣的人
• 接著找這個人應該的行為習慣和應該掌握的意識和知識不斷學習變化，也就是為結果找原因
• 最後也是對重要的，就是不斷調整著前進的腳步，加油(? ??_??)?

你好~

這個問題略寬泛不具體，所以比起回答問題，就你的提問提出幾個點，你再想一下。

首先，你希望的那個自己是什麼樣，能用幾個詞簡單地描述一下嗎？

其次，你稱之為的思維的牆，是以什麼為參照物呢？

第三，猜測你是遇到了困境或者瓶頸，那麼讓你感到困擾的問題是單次出現在某些場面呢？還是反覆出現？或是同一問題多次出現在不同的場面呢？

請先思考一下以上的問題，謝謝~

通過學習，思考，自省這三種習慣，你的思維邏輯層次或者叫思維境界/思想覺悟/精神修養必然會得到訓練和提高

這需要頓悟，不可強求！

想想你明天可能就一不小心嗝屁了，今天不該為自己而活嗎？每天想一想，說不定能行(●°u°●)?

往往自己最希望成為的人，是很難達到的，對於有些人來說，這可能幾乎就是夢想（做夢想呢）所以必須時刻給自己心理暗示，你可以的，你能成功，你能活成你最想要的樣子，思想跟上了，行動就會跟上的（當然是在你思想強烈的情況下），加油吧，或許我們成為不了自己想要的樣子，但我們可以再這條路上一直前行，直至死亡