職場中，我們應不應該主動幫助同事？
首先，要看對誰，有的人值得幫，有的人不值得幫，幫了非但不落好，還要承擔工作責任，惹一身麻煩。
其次，即使能幫的情況下，偶爾幫尚可，切不可經常幫。因為辦公室的工作，好多都界限模糊、職責不清，有些事是不是你的，完全取決於自己有沒有認領，所以容易形成的結果是:
第一次是幫忙、第二次是配合、第三次就成你職責內的事了。
最後，幫了別人且被粘進去抽不出身，必定誤了自己的事，所謂「種了別人的地、荒了自家的田」即是。況且，幫人十次，不見得能為好一個人，但此後只一次沒幫，必定得罪一個人！
唉！何苦來哉？......
謝邀。
在滿足2個條件的情況下，應該幫！2個條件如下：
1、你有餘力，不耽誤你正常工作；
2、別人會感激你，不會覺得你在搶活兒。
---------------
歡迎關注我的公眾號：好好活研究所，原頂級外企及top3互聯網從業者主筆，每2天收穫1篇高質量成長文章，幫你快速發現個人價值，實現市場增值！
現在關注還有獨家資源等你哦～
不應該。在別人沒有明確請求你幫忙的情況下，主動幫忙併不會達到加深關係。
第一，作為一個旁觀者，你並不能完全了解他所面臨的問題。你所看到的問題都是從你個人角度出發的，要完全清楚情況，你要花一些精力去調查，有可能就是幫倒忙。
第二，也許別人更傾向於自己解決，如果你臨擦一手，反而打斷了他的原有計劃。搞不好還傷害了他的自尊。這不是吃力不討好？
如果你實在想幫忙，最好出手以前問清楚：「你需要幫忙嗎？」 「我有什麼可以幫到你的？」注意你的語氣和肢體語言。
不應該。
當然不是說不應該幫助同事，而是不應該「主動」幫助同事。
從職場角度來說，這個侵犯了責任邊界。做好了功勞歸他，做不好責任歸誰？除非你之前被明確背負責任，他是你徒弟，或者是你下屬。就像我老大也會替我做我的工作（一般都是第一次，我自己不太懂）
從心理學角度來說，你這個是屬於炫耀或者搶奪功勞，會損害人際關係。
如果你要幫，怎麼辦？建議採用宜家效應，幫他把超過他能力邊界的做掉，留給他一個他自己能夠完成的「半成品」，那麼他會覺得這是他自己做的，這樣才會感激你的幫助。
總而言之，主動幫助同事屬於吃力不討好的行為。
如果你不了解對方的為人，不要主動幫助。
主動幫助也要講究方式方法，還有分寸。
這個話題讓我想起一個同事，他是開發主管，很積極主動的那種，幫人也有善意的成分在裡面，至少是希望項目能順利進行。
有一天，他當著很多同事的面，非常主動的告訴我該如何使用PS處理某一種效果，當時我就老臉一紅…
因為PS我用了快20年了啊！
我只能很平淡的跟他說，「謝謝，讓我自己來吧。」
我能理解他，因為我曾經也是這樣，但是，當我發現有人不爽我時，我才醒悟過來…
但是，不代表所有人都能像我理解他那樣理解他。
因為這種方式的幫助其實和踩著別人表現自己，在結果上並沒有什麼兩樣。
我們常常被告知，主動幫忙是一件好事，對待工作上的隊友尤其如此。但是密歇根州立大學的一項新研究顯示，如果你為了幫助他人而將原本投入自己工作的時間和精力分出去，可能無法獲得對方的感激。《哈佛商業評論》採訪了這項研究的相關科研人員。
密歇根州立大學副教授拉塞爾·約翰遜（Russell Johnson）牽頭的這項研究，聚焦於平級員工之間的互動，讓受試者記錄自己在十天內給予同事的幫助，並關注接受幫助者的回應。研究團隊發現，在對方沒有求助的情況下提供幫助，獲得感謝的可能性低於應對方要求提供幫助。受試者還表示，在主動向他人提供幫助後的一天里，自己的社交意願和工作投入程度都比較低。
為什麼不應該主動出手幫忙？約翰遜給出了兩點原因。
首先，作為局外人，你可能無法完全理解當事人遇到的問題。你的判斷也許受到投射偏差（projection bias）或選擇性知覺（selective perception）的影響。你可能不得不調用大量認知資源才能搞清楚情況，還不一定能給予對方實際需要的幫助。
其次，對方可能傾向於自己解決問題，並從經驗中學習。如果你不加詢問就擅自插手，可能會影響同事對工作的自主感和支配感，傷害對方的自尊。約翰遜表示，這兩種現象是他們在兩項涉及北美約500名全職員工的後續調查中發現的。主動幫助同事的受試者，對問題的了解程度低於回應同事求助的人。
而且，在沒有求助時就得到幫助的人看來，這種主動幫忙讓他們或多或少感覺自己受到了威脅。此外，這種情況下的幫助有效程度也較低。所以，助人者得不到感謝並不意外。
約翰遜補充，如果主動詢問「有什麼我能幫忙的嗎」，並且允許同事給出肯定或否定的回答，這樣做的效果可能要好很多。此外，他認為，語調和身體語言可能也很重要，比如你提供幫助的方式是虛偽傲慢還是友好謙遜，效果是不一樣的。
以上就是一項關於在職場上要不要主動伸出援手的研究，希望對你有參考價值。
淺薄的意見，不應該。首先，完成工作，是每個人的本份與能力。要相信同事與崗位是相匹配的，如果同事不開口，就是獨立工作的默認模式，請不要過份熱情與自我，認為同事不能或自己很能。其次，分工是提高工作效率。經驗是靠實踐積累的，從教訓挫敗中總結的，同事需要自我成長，不能替代。最後，對同事的幫助是真心，真正幫助同事成長;對同事的幫助是必要的，在同事需要的時候給予，才是及時可貴的。
斗米恩擔米仇，你能幫對方多少?多久?
如果對方需要幫忙，他應該主動尋求幫助，而不是等待。
不過，不主動幫助，不代表冷淡對待，這是兩碼事。
我是幫助他人的受害者，我有過這樣的經歷，作為一個能力強的人，我幫助其他部門的員工，遭到她部門領導的嫉恨，我試圖幫助同僚，遭到白眼，你說你是不是想顯擺自己能力呢。幫人需謹慎，幫錯人反而得罪人，搞不好自己兩行淚!
應該。
幫助他人屬高尚行為，是種美德。
前題是你須將自已工作做好做完後再去幫，並且人家同意你去幫。
幫人過程中應是雪中送炭且不添亂。
後續是幫了他人後不煊耀、不居功。
要看情況，以本人實踐證明大多數都不要主動去幫，幫了他她不一定會感激你，反而心裡對你還有怨恨，也不會幫你說好話，特別是一些小心眼的同事會妒忌你更有可能會在背後中傷你
如果有同事主動求助你，你自己在你能力範圍內稍作指點就行，量力而為，自己做不了也要懂得拒絕，如果是別人可以做得來的事還麻煩你你不必要去幫，要不別人就會總是麻煩你，就會成為所謂的「老好人」吃力不討好
在自己的能力範圍內，支持多付出一點。
去幫那些值得你去幫的那些人
應該，樓下很多答案都是出於保護自己的角度，或者是擔心付出了卻沒有回報。
其實，把時間拉長一點來看，我覺得最優的策略還是主動幫助同事，這有助於拓展人際關係。良好的人際關係，絕對是職場的潤滑劑，也可能為日後轉崗跳槽作好了準備。但是如果是為了這個好名聲，去虛假地維護形象就沒有必要了，因為日久見人心，靠裝的話還是遲早會露餡兒的。
不過，要注意方式和方法，如果讓人覺得冒犯和不舒服，可能會適得其反。在幫助人時，用別人能夠接受和理解的方式，當然是最為理想的。
如果對方真的需要，可以幫助
應該
應該啊，要有一顆感恩的心，還是要對同事堤防一點，但是不能有害人之心，好人還是有的
幫助是相互的，你幫了別人，別人也會幫回你
幫助啊，有時候事實就是師傅領進門，修行在個人，有些東西想幫也幫不了，看悟性～
很多初入職場的小白，有一腔的熱血。很多時候是熱情過度，主動去幫助同事解決困難。但是這樣真的會迎來同事的好感嗎？真的會體現自己的價值嗎？
我們常常被告知，主動幫忙是一件好事，對待工作上的隊友尤其如此。但是密歇根州立大學的一項新研究顯示，如果你為了幫助他人而將原本投入自己工作的時間和精力分出去，可能無法獲得對方的感激。《哈佛商業評論》採訪了這項研究的相關科研人員。
密歇根州立大學副教授拉塞爾·約翰遜（Russell Johnson）牽頭的這項研究，聚焦於平級員工之間的互動，讓受試者記錄自己在十天內給予同事的幫助，並關注接受幫助者的回應。研究團隊發現，在對方沒有求助的情況下提供幫助，獲得感謝的可能性低於應對方要求提供幫助。受試者還表示，在主動向他人提供幫助後的一天里，自己的社交意願和工作投入程度都比較低。
為什麼不應該主動出手幫忙？約翰遜給出了兩點原因。首先，作為局外人，你可能無法完全理解當事人遇到的問題。你的判斷也許受到投射偏差（projection bias）或選擇性知覺（selective perception）的影響。你可能不得不調用大量認知資源才能搞清楚情況，還不一定能給予對方實際需要的幫助，很可能幫了倒忙，弄得對方心煩意亂的。還有你拋出的想法，很可能是對方應經系統思考過的想法，這樣不僅會暴露了自己的無知，同樣也會給人留下狂妄無禮的印象。其次，對方可能傾向於自己解決問題，並從經驗中學習。如果你不加詢問就擅自插手，可能會影響同事對工作的自主感和支配感，傷害對方的自尊。約翰遜表示，這兩種現象是他們在兩項涉及北美約500名全職員工的後續調查中發現的。主動幫助同事的受試者，對問題的了解程度低於回應同事求助的人。
而且，在沒有求助時就得到幫助的人看來，這種主動幫忙讓他們或多或少感覺自己受到了威脅。此外，這種情況下的幫助有效程度也較低。所以，助人者得不到感謝並不意外，反而落下滿腹的埋怨和不滿。
約翰遜補充，如果主動詢問「有什麼我能幫忙的嗎」，並且允許同事給出肯定或否定的回答，這樣做的效果可能要好很多。此外，他認為，語調和身體語言可能也很重要，比如你提供幫助的方式是虛偽傲慢還是友好謙遜，效果是不一樣的。
希望以上言論對你有所幫助，如果對你有所幫助。動動小手給個關注，幫忙點個讚唄！
推薦閱讀：
※老闆請你來是做什麼？
※95後平均7個月就離職？錯，是你不會賦能！
※痛並愛著：母愛，從職場花木蘭到全職媽媽，並非都是一地雞毛……（一）
※真正決定你賺多賺少的，是這條隱形區分線！
※寫在工作階段前