尤其是高級職位，你能不能幹具體活兒並沒有那麼重要，只要有能幹好具體活兒的人才配備就行了。

重用有幾個前提：

• 信任
• 忠心
• 不容易壞事兒

聰明能幹為啥不得重用？太聰明能幹的人，在忠心方面可能不太好，總以為是靠自己的聰明才智得到的提拔重用。幹得更好和幹得過得去，在領導眼裡並沒那麼重要。更重要的是你是不是和他一條心，還要考慮能不能為他解決除了工作之外的事兒，以及能不能控制。你太能了，能行么？

謝邀。這種現象很普遍。

從上往下看，不是每一個努力、成績出色的人，都值得重用。

重用的本質是信任。就像劉邦很牛，滅了暴秦，但項羽能重用他？很明顯不能。

老闆想找到一個靠譜、值得重用的員工，很難。

從下往上看，不是每一個身居領導之位的人，都具備領導力。

領導力的本質是引領。就像崇禎是皇帝，最大的領導，但他能挽救大明江山？很明顯也不能。

員工想找到一個靠譜，值得追隨的老闆，更難。

韓信謝絕項羽派來的說客時說過一句名言：臣事項王，官不過郎中，位不過執戟。可見，一代兵仙，離了好老闆，也不過就是個看大門的。

千里馬常有，而伯樂不常有。所以，人在職場之上，大多數情況下都是能力無法充分發揮的，這樣就決定了多數人奮鬥其終生，也只是個普通人。

最好的狀態是：寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上雲捲雲舒。

從自身心態找原因

有一句至理名言叫：「細節決定成敗，態度決定一切。」從這句話我們可以明白，不管做任何事情，一個人的心態是非常重要的，在工作中，錯誤的心態甚至可以否定你優秀的業績。因此，對於領導對自己的不重視，認真審視自己的心態也是一個很重要的環節，對自己的心態有一個清晰的認識，可以避免做出錯誤的決定。

很多時候，我們無法受到領導的重視，工作能力是一方面，但起決定因素的還是個人的工作心態。面對同一件事情，有的人可以做到積極樂觀，而有的人則會逃避困難；犯了錯誤，有的人敢於承擔，有的人卻想方設法把錯誤推給別人。

前面我們講到工作業績，一個員工的工作業績提不上去是不會受到領導重視的，但是在工作中我們經常會發現，有些員工的工作業績並不是很好，但是領導對他卻特別照顧，這是為什麼呢？其中有一個非常重要的原因就是這類員工十分良好的工作心態。他能夠與領導站在一條「戰線」上，能夠與領導同甘共苦，在工作中能夠想領導所想、急領導所急。因此，我們看到雖然他的工作能力很一般，但卻是領導重視且信得過的人。

心態不同，給予領導的印象就會不同，得到領導的重視程度也會不同。職場中，工作狀態、工作心情、工作熱情等都可以列入職場心態裡面，而且任何一個微小的習慣都可以體現你的工作心態，影響領導對你的重視程度。例如，一個習慣遲到早退的員工，即使你的工作能力很強，領導心理也會有些不舒服，他會覺得你的工作心態不端正，公司中只要有能力和你相當的人，領導就會降低對你的重視程度。因此，個人的工作心態是領導對你重視與否的原因之一。

李佩畢業一年的時間裡已經換了五六份工作，中間的待業、尋找工作的時間比工作的時間還要長。

每次到一個新公司工作，他都能夠找到這個公司的一大堆毛病，例如薪資結構不合理、工作勞動強度大、同事不好相處等，總是覺得公司這不好、那不好。然後出現對工作的懈怠，失去了工作的興趣或者興趣不是很高。

因此，每次找到一份工作，李佩不是幹了幾天就自動走人，就是因為工作態度問題不被領導重視或者炒掉。直到現在，李佩還沒有找到一份自己滿意的工作，他時常感嘆：好工作真難找啊！

李佩這種現象在職場中十分普遍，他心態浮躁，這山望著那山高，工作一不如意就跳槽，人際關係不行也跳槽，薪水過低也跳槽，甚至有時候心情不好也會選擇跳槽。在他們的眼中，總覺得下一份工作肯定比現在的要好，可結果總是陷入到了跳槽的輪迴當中。

這種情況在職場很普遍，即使你努力、業績出色、忠誠靠譜，但很長時間一直不得重用。

這個可能與你的性格有關，有些人什麼都好，就是不太會說話，不討領導喜歡，因此混的還不如那些會奉承的人。

有些可能與你和領導是否投緣有關，即使你情商也高，但是領導就是對你不投緣，也許是因為一件很久以前不重要的小事，或者是對你第一印象不好，或者就因為你的名字與領導討厭的人類似，這些往往都藏在領導內心深處，你很難找出具體原因。

千里馬雖有，但遇到裝睡的伯樂，也是很無奈的。

第一：你所從事的工作的含金量不高。在組織中，有的工作是高含金量高，有的工作對總體績效貢獻率低，雖然努力了，成績也出色，但是無法重用。舉個例子吧，一個工業企業負責服務和備件的總監，雖然客戶滿意度也很高，備件銷售毛利率也高，但是畢竟這不是主營業務，這個時候公司要提拔一個運營副總，往往可能是搞生產、或者營銷的總監拔得頭籌。

第二：優秀是相對的。譬如你是搞運營的，之前你們基礎單薄，把庫存周轉從120天提高到40天，成績很不錯吧，你也竭盡全力了。但是行業裡面優秀的企業的庫存周轉只需要2周，老闆很清楚，靠你吧再怎麼折騰也無法實現從40天到15天。當你想著升職加薪的時候，領導在背地裡可能早就在找獵頭高薪挖人呢。

第三：大部分情況下，我們的努力和成績並不像我們想像的那麼出色。尤其是在領導眼裡，你出的成績可能和他領導有方爭取到的資源有很大關係，而不是說你個人多大的本事，把事情做好了是你份內的事情，出了成績要先算在領導頭上。

第四：就是你努力，成績也出色，但領導並不認為你能夠干好更高要求的工作。例如，你企業之前是做國內生意的，由於國內業務做好了，開始開發國際市場，但是你外語不好，出去做生意動不動還要帶個翻譯，搞得你們得企業看上去像上個世紀的，要實現國際業務佔全球業務的60%的目標，你居然成了最大的瓶頸，國外分公司的老外員工和你無法有效溝通，你除了搞些目標考核啥的對業務也幫不上啥大忙， 有一天，領導幫你空降了一個領導要你向他彙報，你覺得沒有得到重用......

當然可能還有領導個人喜好和厭惡的問題，這不在常規討論的範疇。