各位大佬，想請問一下為什麼我公司總監不直接跟我說要求我做的事兒，而是叫我們老大跟我說?

可是對於別人總監就是直接對他人說的呀？也問別人的工作量，卻從來不問我？

職場中最忌諱跨級指導彙報吧。如果比跨過你老大直接跟總監彙報工作，你老大估計就要給你穿小鞋了。

越級是公司很忌諱的事，不僅是向上越級，也包括向下。大家都是人，都有尊嚴，上司尊嚴要照顧，下屬的尊嚴也要照顧。等你做管理時就能實際體會到，上面忽略你直接找你下面人說話，你是什麼感覺…如果你上司明白這道理還經常這麼做，就在暗示你不稱職，趕緊走人

級別呀，你級別還不夠總監來和你安排事，他跳過你老大，直接給你活，把你老大置於何地。這總監做的很對

一方面是前面有人回答的說是級別的問題。另外一方面，先好好把工作的事兒做了，不斷地提高自己，讓自己專業能力更過硬，領導不傻，自然會注意到你，如果沒注意到你，也沒關係，你的工作能力足夠讓你在下一家公司立足。什麼總監不直接跟你說事兒，這種都不用考慮，職場非常複雜，你這才遇上多少事兒啊~

總監直接指導你工作要你老大幹嘛

兩個原因：

1）總監如果比你老大等級高，肯定不想越級管理，怕你老大不開心

2）如果總監比你老大等級低，那估計是怕管不了你們吧....

在總監眼裡，你算老幾，想清楚就會明白的了。

做好自己的事，在集體會議或者年終彙報時，表現出自己的優勢。工作不越級……慢慢來

做好自己的事，關注點光盯著這些事情很難提升。總監目前做法很正常

這是好事

你的lever不夠，總監和你不熟

如果他直接跟你說，那你們老大和你又有什麼區別？

正常的，一般不越級溝通

第一，跨級管理對夾在中間的人來說什麼感受？你想想，對你們老大來說，至少說明兩個問題，1）領導直接管我的人？那置我於何地？是不信任我還是覺得我能力有問題？2）我的下屬有工作直接跳過我？

第二，從管理效率來說，領導如果總是管下屬的下屬，在時間成本上也很大的，對管理的效果也不利。

管理，應該是線性的。一個對應一個上級。或者，分子機構形式，有一個統一的出口，那上頭的各個部門會統一尋找這個出口要求需要的東西。如果一個總監直接想你提要求，那就是管理方式有問題。這個不是搞政治，拉幫結派，管理就是任務下達、執行。想要讓總監直接對你提要求，那就提升到應該的位置。你應該是慶幸在一個管理線條清晰的領導手下做事，不必去考慮太多工作以外的事情。

事情很簡單。其他答案說的很清楚。

老闆和老闆的老闆，在職場中怎麼去處理。我們都會遇到這樣的問題。我遇到過被自己老闆喜愛的老闆，也遇到過被自己老闆不喜歡的老闆。上級和上上級無論什麼關係，其實不會直接影響到你本人。直接影響你的更多是你的直接上級。

歸根結底，出來混，講究一個人抬人，盡量避免人踩人。都是將心比心，誰也不傻，誰也不瞎。

另外，老闆的老闆如果點名讓你做事，其實是好事，也別管是不是通過經理跟你說的。

最後祝大家都工作順利，心情愉快。

就是你級別太低了……

到你老大位置的時候，總監就直接跟你說事了

這叫避免越級管理，不然你們老大就要無所適從了，這個總監所做是對的。

職場大忌越級