怎樣看待剛進公司的普通員工就想改變公司部門制度和做事方法的人?

我們公司招進來的人有這種情況，明明還不熟悉部門業務，卻一天覺得這個制度不好要改，那個做法不好要按她的來，這種人我是覺得很討厭了，關鍵是很多東西按照我們公司業務那樣做最合理的，比如有些表格是之前的人一次一次修改設置好了的，按照公司做事程序已經是最簡單明了的了，後續一直延續做下來的，也方便查詢。她要改成她的格式，你說改的比之前好也就算了，她非加一些不必要的東西上去，讓整個表看起來複雜的要死，這樣一來就是所有的人配合著她去改變適應新表，跟她說下次不要這樣做了，下次的下次依然這樣。

先看看能否改變自己

不用慣著，多碰幾次壁就知道了。。

不贊同剛入公司就給公司提改變公司部門制度和做事方法的行為，原因如下：

1、作為新人，剛剛進入公司，還沒有對公司的體系、文化價值有很深入的了解和體驗，盲目的提建議，無非是根據自己以往的經驗，或者是公司的某些制度與自己的感受不符。

2、作為公司而言，一個公司的制度和文化價值觀，都是經過長時間的改進和試錯中一步步沉澱下來的，員工和公司的文化價值觀要一致，也是經過了長時間的磨合，有時候新人提的建議可能不可取，但要正確處理好這種事件，不要堵了以後員工提建議的路。

3、當然對於公司而言，也是要反思自己，有些時候，新人帶來的外部信息也不一定是全錯，如果真的是新人錯了，建議加深交流，幫助新人對公司有更深入的了解。

謝邀，建議按照任正非的指示辦，「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」

這種人說白了就是志大才疏，眼高手低。題主的問題讓我想起了華為有個北大的新員工，一進去華為就洋洋洒洒的寫了一大篇建議書給任正非，任正非看了之後說：此人如果有精神病建議治療，如果沒有精神病可直接辭退！這故事很多人看過，但是並非人人都能讀懂。

作為一個新人，有積極上進的決心和動力首先當然是值得肯定的，但是自知之明更重要。

一個應屆生，連市場基本工作經驗都還沒有，直接給最高領導指點公司的發展戰略，經營策略。真當自己是孔明，給三顧茅廬的劉備定計三分天下？我相信任正非從這篇建議書看到此人存在很多的問題。

功利性心強！一個新人，你需要做的是踏實工作，勤奮學習，提升自己的能力，證明自己的價值後自然會得到提升。而他只想馬上通過這種給皇上進言治國策略這種手段，想草雞變鳳凰直接躍升上層。可見腦子裡只有官位沒有踏實做事的精神。華為的成功從來是靠狼性文化，可不是靠官場文化，此人行為觸碰大忌。

實際能力不行！作為華為，彙集了好幾萬的精英人才，最不缺的就是高學歷人才，別說你是北大畢業生，華為裡面世界名校畢業的頂尖的科學家都一抓一大堆，區區一個世界排名50開外的大學學歷算什麼。要出位，只有憑實力和成績！華為里年輕上位的技術大牛多得是。你的建議書含金量幾何，在行家眼裡一清二楚，欲做鳳凰確暴其短。

不知道天高地厚！在一個精英雲集的公司，你的能力水平有幾斤幾兩，你拿出來的東西是否具備相當水準，心裡難道沒數？如果把很多顯淺的東西當做真理，那麼在層次高的精英眼裡，你就是個水貨、傻逼而已。

任正非說直接送精神病院絲毫不奇怪，每年這種耍小聰明想走捷徑上位的貨肯定不少。

聰明人都是提點一下就能舉一反三，提頭醒尾的。而題主說的同事，她能將固有的好的模式搞麻煩，將簡單的事情複雜化，明擺著是三四流的貨色。這樣的人可以炒掉了。

不管合不合理，他們還活著。