育碧的遊戲是不是越來越無聊了？

不過這是每個玩家都要經歷的，畢竟，我很久以前還是老COD二戰和榮譽勳章粉絲呢，COD 4這種宣揚現代戰爭的宣傳片我當時都不屑看一眼。

公式化會導致遊戲變得無聊（說同質化更準確），但無法避免。因為這是目前 3A 遊戲能生存並進化下去的最穩妥的選擇。

在說明原因前，我們先說說公式化。感覺你對公式化有點誤解，育碧的公式化不是從起源 RPG 化開始的，而是從刺客信條這個 IP 創立之初就開始了。然後因為各種原因，這種製造遊戲的方式逐漸應用到了其他 IP 上，直到現在育碧旗下幾乎所有的 IP 都變成了開放世界。你從刺客信條一代入坑，那應該知道當年幽靈行動和彩虹六號都是及其硬核的小隊戰術遊戲，孤島驚魂還算是純粹的 FPS ，現在么……

公式是什麼？一段有穩定結構和若干變數的表達式。賦予變數不同的值，就會產生不同的結果，但結果終究是可以預期的，變數的取值範圍也是有限的。你不能用引力公式來解決質能轉換的問題。放到育碧的開放世界遊戲中，就是變數每作一變，公式小步迭代，幾年大改。變數是世界觀，人物，角色，劇情等等，公式是遊戲的整體玩法框架。在這種開發方式下，一段成功的公式可以保證 IP 幾代不衰，並且作出適當的創新探索，減少失敗的成本。比如《起源》的 RPG 元素受好評，《奧德賽》就強化並加入了技能系統，《奧德賽》的等級壓制受到詬病，《英靈殿》就開始換等級計算方法和回歸一擊必殺。雖然不知道能不能完全解決問題，但可以看到育碧確實在嘗試解決，認真的服務玩家。

玩家對創新的遊戲讚不絕口，但往往忽略了創新是有風險的，而且對創新失敗的寬容度很低。那些創新失敗的遊戲我們只會覺得設計有問題，沒有遵從某些 「遊戲設計經典範式「 ，斥責開發者業餘。在 3A 開發成本水漲船高的今天，創新失敗很可能導致一個知名 IP 就此沒落。廠商失去搖錢樹和信譽，玩家也沒有續作可以期待了，可謂雙輸。索尼的新戰神是 2018 年度遊戲，但幾乎算是一個世代出一款作品，而且開發過程幾經波折，一鏡到底和阿特柔斯的 AI 數次修改都 bug 重重，Cory 一度感覺這遊戲要完了。育碧自家的《波斯王子》和《細胞分裂》也是創新失敗的例子。如果刺客系列也打磨幾年出精品的思路，玩家可能獲得極度創新的體驗，也可能 10 年都看不到兜帽和袖箭。

我覺得育碧家的遊戲，最好的打開方式是隔幾年玩一下。你喜歡某代的公式可以多買點，覺得膩了就緩一緩。也許過幾代你就會發現創新還挺多，而且你喜歡的東西也回來了。

育碧的確有同質化問題，但由於盈利方式，從根本上來說這是一件很無奈的事。

在下面這篇回答里，我提到了對於平台方而言，獨佔的意義是什麼。

www.zhihu.com

這裡提到一個觀點——

對於索尼、任天堂等平台方而言，他們可以相對而言更加不計較成本地去開發遊戲。

因為獨佔遊戲本身的盈利點不單單是遊戲本身的銷量，它們更大的職責是通過開發機能等方式促進主機的銷量；而每賣出一台主機，就可以帶來更多第三方遊戲銷售所帶來的分成和權利金收入，在其他方面獲取利益。而又因為第一方遊戲在自己平台上發售不需要分成，這些原因都導致了第一方遊戲在盈利上有更大的彈性。

這也是為什麼一般第一方的遊戲的品質總體而言更好，因為他們能更加不計成本地去做一款遊戲。

那麼這句話反過來，對於育碧等第三方公司而言，他們沒有平台銷售這樣的其他獲利方式來兜底，發售後還要支付給其他平台方分成，那麼對於盈利這件事就更加緊張。

簡單來說，第三方遊戲公司是極其注重遊戲銷量的。

而另一個問題大家應該也知道——3A製作的成本越來越高。

這個問題主要在於：

1. 隨著遊戲技術與主流3A要求的提升，製作成本的提高。
2. 60美金的制約使得大作的收入很難提升。
3. 近幾年內購模式受到詬病，遊戲除了DLC很難再有很多的收入。

第一點很容易理解，畢竟現在不是像FC呀PS1那種16位、32位甚至8位機的時代了。那時候只要有點技術、夢想，就算是新入廠的小公司，也有可能做出頂級畫面。甚至經常出現第三方遊戲給卡帶、主機加配件來提升效果的魔幻場景，如《吉米克》等FC遊戲尤是如此。

而現在，大家都知道這根本不可能。

第二點，可能我們身在中國所以沒什麼感覺，畢竟中國人民的生活總體而言是一直在走上坡路的，而實際上世界經濟自從金融危機以來一直不是那麼景氣。尤其是當初作為主機業龍頭的日本，泡沫經濟結束後下滑明顯，這導致了遊戲的價格很難上漲。

畢竟就算你上漲了，別人消費不起有什麼用。

第三點其實是小事，主要是遊戲廠商探索多途徑來增加收入的一種嘗試的失敗（雖說現在還是有內購，但不能那麼肆無忌憚了）。

那麼對於遊戲業而言，其實和如今的電影製作差不多，大致都走兩條路子：

1. 賭博式，廣撒網多撈魚，做個十部八部電影，只要其中一部爆了就能全賺回來。
2. 流水線式製作，不圖大的，只圖穩。

育碧顯然是第二種——圖穩。

實際上縱觀整個遊戲業，真的口碑好到一直出神作的遊戲公司和工作室能有多少？

除了上述的第一方，比如任天堂EAD、聖莫尼卡這種（頑皮狗還爆了），這是因為有主機平台兜底，他們是有任務在身的。

第三方里，無非R星、CDPR寥寥幾個。

原本也有些第三方大廠口碑很好，比如暴雪，但結果呢？姓B的統統跳水，比如《聖歌》、《輻射76》，而暴雪自「你們都沒手機嗎？」開始口碑就再也不是以前那個「暴雪出品必屬精品」、「一部遊戲做十年，發售以後玩十年」的暴雪了，之前的《魔獸重製》也是把口碑敗得尷尬。

剩下的口碑特別好的，比如靠著宮崎英高起來的FS社，還有P社之類，也不能算作3A。再往下的就全是小製作、獨立遊戲廠商了。

其餘的大廠，比如卡普空、SE等等，擁簇雖然很多，但口碑也不是特別好，畢竟這倆家的昵稱也不是啥好意思。卡表這個詞雖然緣由並非出自遊戲質量，但口碑上的確沒法和R星這類比（而且其實卡普空的遊戲中，哪怕是生化危機系列也很難說是3A）。SE么也不必說了，當初還被稱為手游大廠，FF系列當初如日中天，現在什麼德行大家也明白。SE是日本目前罕見地還能做3A的廠子了，但FF15是半成品，FF7RE雖然我個人觀感不錯，但的確回不到以前了。

至於EA，甚至業界攪X棍維旺迪，口碑那就不提了。

就算談到R星和CDPR。

R星的確厲害，但它敢這麼浪、磨礪精品，也是有上面的TAKE TWO撐腰。很多人可能不認識TAKE TWO，但它旗下有個2K工作室肯定很多人知道，下面就是個流水線的NBA 2K撐著財報。當然2K的精品也是不少的，但中流砥柱的NBA 2K現在是啥口碑大家也清楚。

R星能浪，也是頂頭有個TAKE-TWO撐著敢讓他浪。當然，R星也的確賺錢。不過如果沒有那麼雄厚的後台撐著，它自己就算賺錢、有那麼高的口碑，也很難有那麼多資金讓他燒、讓他花那麼多年去打磨一款遊戲。

CDPR就真的是純賭博了，而且是真·賭徒。

賺到了錢，全都丟給下一作。巫師1、2賺的錢全拿來做巫師3，然後巫師3大爆。接著巫師系列賺到的錢，全拿來做賽博朋克2077。

良不良心呢？那是真良心。

但穩不穩呢？不是那麼穩。

咱也先不談CDPR爆出來的加班等問題，它這麼賭，但凡2077達不到巫師3的品質，基本CDPR就要血虧了。這種在鋼絲繩上跳舞的做法，對於一家公司而言其實並不算很理智。當然，我認為要麼這是他們面對目前的業界，這是協商下來最好的破圈的商業手法，要麼真的是有一股子熱血和熱愛了。

當然我個人是對CDPR很有好感的，但事實是營收的確不如育碧。

那說到營收的問題，就不得不說了——育碧只是一家公司。

不能說一家公司就沒有良心、企業文化、對遊戲的熱愛而眼睛裡只有錢了，我相信很多進去的員工、以及部分高層，很多是有些理想的。不過一家公司做大了，很多事情是身不由己的——下面那麼多人要吃飯呢，也不是人人都是用愛發電的。

不賺錢不行啊。

這也是什麼很多獨立遊戲很良心的原因：

1. 人員少，需要考慮的東西少，可以在一定程度上用愛發電。
2. 獨立遊戲成本較低，因此收益比較高。

我們假設小型遊戲的收益表：

10W的成本，可能賺到到200W的，那是2000%的收益比。

而2000W的成本，可能是賺到4000W，那是200%的收益比。

這麼看肯定是小成本的收益比高，但問題是絕對數上來說，前者只能賺190W，而後者能賺2000W啊，對於一家大公司而言，該選哪個是很清楚的。（數字只是個比方）

就算看上去說5000W成本似乎可以拿來做200個小製作，但大公司的員工多、工資高、地皮貴等等，成本也是更高的，分攤下來那就不值得了，所以就算3A的收益比，那也只能硬撐著做3A。

所以大廠也有大廠的無奈——錢越來越難賺，也只能硬著頭皮做3A。（當然有些時候也純粹是為了斂財，不是單單只是出於無奈）

與其說育碧真的不想做、做不到，不如說他真的不敢去這麼做。

所以說育碧選擇了第二點，那是無可厚非的。

從這一點來說，育碧成為流水線罐頭廠也就順理成章。

育碧和很多大廠一樣，就是大製作上不敢亂改成功的案例，小製作上多試試水的狀態。

這點不止育碧，包括SE在內的各大廠商都是一樣的

畢竟不是所有玩家都那麼講究遊戲質量，哪怕是很多主機玩家，其實也還是偏向輕度玩家的，也就幾個爆款玩一玩，或者看著很炫就買了。

育碧的遊戲看著好像都差不多，大家說是「公式化」，但一來這樣做得快，能各種題材廣撒網；二來這的確是目前最有效的模板，容易賺錢。

不過話說回來，育碧也不是真的一成不變、單單「公式化」能概括的。

其實育碧也一直在試圖革新和進化（就算不談遊戲情懷，一直一成不變也是會被淘汰的），比如刺客信條的口碑、銷量下滑，到了《刺客信條：起源》和《刺客信條：奧德賽》也就大改了。市場證明很成功，也就做下去，但新的《英靈殿》也有不少改動的地方。

不同的IP間，除了題材外，很多核心系統之類的也是盡量做出區分，畢竟也要打差異化市場。就算單單刺客信條這個IP，也有無數老玩家說「沒刺客味了」（可以看出玩家口味真的很刁）。

育碧也是有在改的，畢竟改得越對玩家口味就越能賺錢，它也不傻。

至於小製作上，《雷曼》《光之子》等等，都也有嘗試新的路線以及精品化，不能一概而論的。

總的來說，對於育碧遊戲而言，我的看法就是——它只是眾多大廠之一，本來就沒必要只盯著他一家的大量遊戲玩，可以挑幾個對自己胃口的玩玩，然後多玩玩別家的。

育碧的遊戲有沒有「越來越無聊」，這個問題不好說。一定程度上也是因為他網撒的越來越大才導致這個問題更加凸顯（當然比起以往來說的確是「同質化」這個問題更嚴重了些），但這個問題屬於各個大廠都有的問題，很難就單說它一個。

我個人談不上多喜歡育碧，但也比較有好感的那類。

在那麼大的業界里，它絕對算不上口碑、良心的第一檔，但在大部分大型公司之中，算是很不錯的了。

我也覺得不好玩，題主，這叫用戶上浮。

這不說明遊戲不好，只是我們山珍海味吃膩了的表現。

我雖然經常育婊育婊的稱呼育碧，但實話實說，育碧算得上是業界良心了。育婊的節操其實遠高於他的口碑。

當其他曾經封神的工作室，比如暴雪，頑皮狗，黑曜石，都在用各種花樣砸自己的招牌的時候

育婊一步一個腳印，踏踏實實的做遊戲，本本分分的賺錢，保證效率的同時還能輸出不錯的質量，每一代都能看到創新和進步，用一線ip吸金，用二三線ip來探索反哺一線ip，剋制自己縮水的幅度，發售之後口碑雪崩也默默的發patch把自己的屎擦乾淨

沒別的，都是同行的襯托