下屬和歷任上司都發生過爭執，現在換我成為上司，依然面對這樣的局面。老闆卻指責我沒有樹立起威信？

此人是老闆從他的另一個公司帶過來的，跟隨他有一段時間了，業務能力不錯，很忠誠很認真負責，只是在其他公司也是因為經常和上司發生爭執沒有辦法，才給他引渡到現在這個公司來。現在的這個公司是新的創業公司，我親眼目睹此人和我的上司經常發生爭執的場景，及其不成熟和幼稚不說，還特別較真和矯情人很軸。沒成想這個上司能力和水平有限，老闆把我提拔上來。結果，可想而知此人又開始和我發生爭執。平時說什麼聊什麼都正常，就是一到開大會的時候，開始和領導告狀，還特別激動的樣子。我去和領導溝通這個事他一直就是老好人的樣子，說我要樹立氣威信，發發牢騷得了。你和她據理力爭，領導說丟人。你不置之不理，他說你沒有威信。我還是把自己負責的業務做好，其他的我還真就不操著心了！大家認為呢？

這個員工是明顯的嫉妒心作祟。她想升職，但是又沒有匹配的德行，所以她將上司視為她的絆腳石，只要拿掉你，她就覺得自己可以染指你的位置。

你的老闆不好管她，可能礙於跟他跳槽的面子，估計心理也煩，哪有不煩的，就是不想自己做壞人罷了。

這種員工在我手裡，是翻不起什麼大浪來的。只要員工歸我管，我是不問老闆給我開人的權力還是不給我開人的權力，我一律當有權開人，不能左右員工的職業命運還談什麼管理。我要交代的就是給老闆好看的業績報表，只要有這個做底牌，我再怎麼放肆，老闆也絕不會開掉我這個管理者。他明白孰輕孰重。

這個員工，我會給她兩次機會，第一次談心，告訴她你對她的想法和要求，不準這個不準那個，說完就算。要是不識好歹，第二次就不客氣，敢跟我指鼻子瞪眼，一定指著鼻子罵過去，給老子滾蛋，不服老子管，上別的組去，我就不相信哪個組敢要你。給老闆告狀是吧，可以啊，我也給老闆說明了，團隊業績我可以保持甚至再進一步，這個人我要不了，我對她有沒有威信我搞不清，我能搞清的就是她要是在我的團隊，團隊的業績好不了。要麼你自個管她，要麼給她換團隊，我是不要的。將難題扔給老闆。

什麼狗屁建立威信，明明白白針對你，除了趕她走，什麼威信都不頂用。做管理就該有點血性，要害拿住了，怎麼作死都沒事。

今天是因為喝了點酒才回答你這個問題。

一個有能力的認真的偏執的又有一點小狡猾的，但是她的狡猾往往被人一眼就能看透的女人，是這個定義嗎？

拿出你對付你老婆五分之一的功力就足夠了。之所以這麼說，是因為這個人太純粹，除非你比她更純粹，她會把你奉為神。

不然的話，該哄就哄哄吧，雖然可能你會覺得有點噁心。

要不然你會有其他的招兒嗎？

另一方面想，這樣的女人其實是應該敬重與珍惜的。她可能不是你所希望的女人的類型，但屏蔽性別，你想一想，憑她的能力，對你可能足夠好了。

總之一句話，對有能力又敬業的人，要給予足夠的尊敬。只要你做這麼一個假設：你的位置是她讓給你的，想必一切都豁然開朗了。

祝好。更祝你的這位女同事好！

我這麼說不是偏向女性，而是她們的的確確比男性更不容易。

大小王認得清楚嗎？老K利用J管1-10。

此人連領導都怕，你跟她杠沒好結果的。這人在大會上敢直言，說明具備將才的素質，你就不能拿她當小兵。將將需要見菜下菜碟，首先要跟她說，你賞識她，佩服她的能力，再跟她聊大局，談理想，你和她的思想一致，最後詢問她想要的，承諾只要她跟你一條心，有好事都會帶著她。至於怎麼說，看你的語言藝術了。因為你倆在一起工作，切莫用陰謀詭計，哪樣反而弄巧成拙。

我相信老闆指責了每一任上司。這樣的下屬存在一定有其意義，請先看清這點。

看待一個員工的價值，首先是業務能力和忠誠度，其次是團隊融合度。很顯然這位員工比較極端，前者做的還不錯，但與上司和公司內部員工關係的處理顯然情商不高。從其他分公司被調任的實際情況就可以足夠看出以往職場中這位同事也是被打上了trouble maker的標籤，即使業務能力夠強，也還是擺脫不了被職場嫌棄的命運。

俗話說性格決定命運，對於這樣的員工就像你無法改變你直屬上司領導的態度一樣，你同樣無法通過幾次促膝長談改變下屬的工作態度和溝通方式。所以，建議你可以考慮如下兩種對應方法。

1.適度放權

業務可以委託TA一個人搞定的由TA全權負責，這樣可以避免與其他同事發生衝突和糾紛，破壞整體團隊氛圍。另外，委託工作時要表明你作為領導的態度，表達對TA業務能力的認可和信任的前提下，並告知雖然是由TA全權負責，但是如果出現任何問題，你作為領導都會全權負責，讓TA不要有顧慮，樹立你作為領導的威信。

2.換人

適者生存的職場大環境，下屬如果常常在工作上明目張胆的頂撞上司，上司又在大家面前表現的比較放縱TA的歇斯底里的態度，破壞領導的威信力以及團隊氣氛的同時，還存在另外一個很大的隱患就是其他員工份額效仿。畢竟有前車之鑒，底下員工都會覺得領導沒什麼威力，也沒什麼可怕的，有事也可以模仿TA這位同事去找領導大吵。不管業務能力如何，無法融入團隊，不懂得如何跟上司相處的員工，遲早會被換掉，沒必要再花時間試圖改變下屬與他人的溝通方式。