如何改變國內健身房目前現狀?


1、從外部開始改變就是購併,中國地域差異很大,通過購併整合,集中優勢資源,淘汰沒有競爭能力健身房工作室,誕生有一定行業集中度的區域品牌,提高租金溢價勢能,人力市場溢價能力,整體降低運營成本,領導區域市場,推動行業發展。

2、重新定義行業,利用互聯網數字科技,建立商業智能平台,擴展產品組合,服務項目,透過健康大數據,尋求新的業務增長點。

3、從內部打破行業頑疾,扭轉唯銷售至上,回歸服務本源,提高客戶體驗感,將會員保有存量作為健身房增長的基石。能做到以客戶為導向,即使同質化,業務也不會差。因為健康服務就像喝水吃飯一樣,是人們的基本生存需求。


樓下回答真好,你覺得問題在哪些方面,其實你就有答案!

因為現在的問題就是和你想要的不一樣,之所以它才成為問題!


不用刻意改變,市場會自動的調整。不符合條件的就會死掉。


您覺得目前的哪種現狀需要被改變呢


作為一個在健身房溜達數年的「懶狗」說一下吧

先說目前健身房基本狀態吧:

1.高檔的健身會所基本就不是為了,健身的(大部分吧,不是全部哈——「杠總」息怒!)也是我自己的感受吧——他們本來就,不是靠什麼健身啊,會員啊什麼的,來賺錢的,裡面的內幕這裡不好說,大家自己琢磨吧,所以這一類,目前是不會有什麼改變的,因為它們活得比很多人都滋潤,不在乎!

2. 中端健身房——每天都在想做點什麼改變——什麼「跨界合作」啦,「權威背書」,「請外援」。。。。。等等吧——但基本大部分都沒什麼質的改變,或者說是最多只能好一段時間吧

3. 普通健身房——嘿嘿,基本就是打一槍換個地方(會員轉移等等。。。你懂的)這類健身房,沒有什麼想法,就是能撈多少算多少吧,你和他們說改變,你是多無聊!

總的來說:這個行業也好,還是其他行業也好,其實都有需要改變的,但真想花大力氣,大價錢來改變的,可以說基本是沒有的,這個是和經濟掛鉤的,再說一般健身房都不可能是一個老闆,沒有誰能一人做這樣的決斷,——他們的想法簡單,也沒有什麼過錯:「賺錢才是王道,你給我講那麼多幹什麼?」

簡而言之:想要改變,還不如說想想自己這個行業的,最初的服務目標是什麼?達到了嗎?怎麼達到的?還需要改進嗎?對顧客是不是以誠相待?是不是真的如你所說?你為此做了那些努力?你讓那些人群看見了呢?。。。。等等。。。。。

個人建議,希望有所啟發吧!


我接觸過3家健身房 感覺如下:舒適堡騙子都能當經理,一兆韋德傻逼都能當經理,威爾士還不錯


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