如何拒絕領導的工作要求？
本人銀行女，目前產假階段，娃一個半月。昨晚十點鐘接到單位領導電話，想讓我聯繫一下某位大客戶，爭取一下季末存款。
這位大客戶其實是我們前同事。也是這位領導曾經的下屬。已於3年前離職。離職前嫁給了我們當地一個規模較大的家族企業主要負責人的兒子。她老公家的企業有幾個子公司，由他老公叔叔們分別掌管。他們自己則負責國外業務，離職後長居海外。她家庭存款很多都在我行。因為我和她私人關係比較好，所以她走後把她小家庭的存款調到了我名下。由於我的工作不涉及對公業務，所以公司的我並不知情。我們領導的意思是，讓我聯繫下她，看能否將某個項目的對公存款保持到月底。我答應了。但是補充了一句，之前聽她講過，國內的項目是他老公叔叔負責，而且目前她所在國家時間是凌晨，第二天上午我再聯繫她吧。我們領導愣了幾秒鐘，感覺不太高興。也算同意了。我感到很無語，首先，這個項目不歸我管，我從沒聽說過。其次，我前同事在離職前跟我吐槽過，覺得我們單位有點用人過度，總是讓她無休止的拉存款。而她作為兒媳婦，也不好總是向公司提要求。再次，我畢竟是在產假期間啊！這已經是我休假來第二次讓我聯繫她要存款了。上一次是十天前此領導讓副手轉告我的。不過我問了對方，當時並沒有更多資金。大家幫我出出主意，我該如何拒絕領導的要求。不想給她添麻煩並且實在不想產假期間屢被工作打擾。求各位大神賜教。補充一句，我在單位屬於臨時部門主管，幹了一年多待轉正的那種。半個月前還給我評了個省里的榮譽，也是此領導電話通知我，給我報喜的。所以，到底該咋辦呢。
我這人確實比較暴躁，但不愛說瞎話。
我下邊寫的你自己看看，知乎里銀行體系的大神也不少，你問問他們應該不應該以我為準就成。
正經說事。
整個事件延綿好幾年，你沒太懂自己戲份是啥，用滴滴司機的話說：
請搞清楚自己的定位。
我先按照時間軸給你捋一遍哈。
若干年前你這個同事兼好友，先是跟你在一個行工作，你倆私交不錯。
3年前，她離職。
1.5年前，你被掛上臨時主管的名頭，干到現在沒轉正，你希望能轉正。
1.5個月前，你開始休產假。
15天前，領導給你評了個榮譽。
10天前，領導第一次找你，讓你找這位朋友拉款。
這兩天，領導第二次找你，再讓你找這位朋友拉款。
這是由遠到近的時間軸，夠聰明而且懂銀行潛規則的同志，下邊寫的不用看了。他們已經能看出門道了。
不懂？我教你。
領導在實質的，先伸出橄欖枝的，和你做一筆交易。你不用討厭領導，為了你自己，這活你該接。
不接的話明年銀行有沒有你這一號，都不好說。
這不是嚇唬你，下頭我解釋一下，聽好了：
首先銀行有個不是秘密的秘密，很多掛著中層TITLE，日常沒什麼具體活兒乾的人，你掃聽掃聽，准嚇你一跳。
這幫人非富即貴。
大都是本地土豪家裡的公子小姐，少奶奶甚至不掛名的姨太太。
你這個同事，之所以能跟你做同事，她進來的時候就是作為你們本地富商家族公子女朋友的身份，被安排進來的。
銀行要她，目的很單純很單純，就是簡簡單單以她作為橋樑，從她家族把錢輸入到你們銀行。這一點她也和你說過，不再細表。
然後3年前她走了，明媒正娶嫁給公子哥了，舒舒服服做她家族的海外業務老闆娘去了。
你可以理解為，銀行工作時期，是她從豪紳家族準兒媳婦到兒媳婦過渡的一個試用期。結婚了還在銀行當社畜？人家地主老財會覺得丟人噠！
然後，順理成章的，她作為一條連接世家錢財和銀行這個錢莊的紐帶，斷了。
你們領導急啊！
然後在一年半以前，你是銀行體系的你懂，很多銀行已經不是特別好做了，原因種種，不提。
此時，你被提拔上任，但沒有轉正。
你知道為什麼提拔你么？
因為銀行領導已經預見未來也許業務會持續走低，你和少奶奶關係好，假如到了業務刺刀見紅的節骨眼，你會被臨時用作關係紐帶，去代表銀行向少奶奶求援。
提拔你，是先給你個甜棗吃，也是銀行希望你長久呆下去的策略。畢竟你是少奶奶好友，你跑了，紐帶徹底斷了。
劃重點：此刻，你已經是作為一枚棋子，出現在棋盤的替補位了。你得懂。
OK,時間不停步，來到了你休產假。
15天前，領導先給你評了給省級優秀榮譽。
我且問你，把這麼高級別的獎不給現役給傷員，你沒考慮過這事兒……他不一般么？
現在你懂了，這是貴行給你吃的第二顆甜棗。
然後，職位也提拔了，獎狀大紅花也敲鑼打鼓給你送到家了。兩顆甜棗吃完，這位劍客，你，是時候給門派賣命啦！
於是乎，兩次拉款任務，紛至沓來，這就是你領導讓你作為甜棗下肚心滿意足後的交換代價啊！
你和少奶奶私人關係好。
這事你做成了，不但殊榮歸你，而且轉正的事就是翻手覆手之間的小事兒。
這事你硬拒了，對不住，你吃了門派的免費甜棗，不給門派辦事，這擱在黑白兩道都不容你，也許馬上你會被清理門派的。
畢竟你已經……失去了一顆棋子的價值了。這位大俠。
古雲「受君之祿，忠君之事」。你銀行已經挺厚道了，先給你好處，再求你辦事。而不是把好處當胡蘿蔔掛起來，讓你把事辦妥了才給你。咱得拍著良心說：
儘管他們是在利用你，但這個手法在這個年頭，你不能挑人家理兒。這是中國好領導。
你情商沒踩對點兒，沒有領悟到這三年來所有事裡頭的交易本質，自己生一肚子氣。
其實你領導比你還氣信么？他恨你不上道恨得牙根癢死了！！
解決方案：
1.最短時間聯繫你這位好友，說明來意，直接一點說就成，這家族都是千年的狐狸，你跟人家七十二變反而顯得不真誠。
2.無論對面答應與否，如是和領導第一時間交代。
3.同時跟領導主動請纓求戰，話你不用挑明說，就告訴他行里拉款的事，你盡自己最大努力，調動自己所有人脈，拼了！
領導一聽就懂，因為人家也算另一隻千年的狐狸了……
4.跟好友搞關係，她在國外，你自己看著怎麼弄吧，總之你得無償率先對她付出，不求你感動中國，能感動了她，你轉正的事就穩如狗。
這少奶奶能把自己家庭存款給你充業績，說明人家還是拿你當回事的，你去為她做點什麼，未必就談不下來。
別慫，慫人一無所有。
5.剩下的交給命運。
假如你真拿下了這一戰，以你領導做事一貫的調性，你轉正申請是掛在自動擋上的，都不用你手動操作。畢竟，未來行里還非常需要你的能量……
就到這吧。
已經用最簡潔的語言給你把事情的奇經八脈都打通了。這套連綿不絕的掌法你能修鍊到第幾層，就看造化天分。
另：
人在江湖，對方行為上的切口暗語，最好還是學著點鴨……
不用拒絕，還是和閨蜜通個電話（告訴她領導想法，同時告知你其實不想接，所以無所謂），聽聽她的意見，因為對方也是銀行系統出來的，對這塊很熟悉，也許對方評估後覺得可以呢？
哪怕不行，你也把事辦了，也沒有麻煩或者侵犯閨蜜利益，還給領導交了差。
補充：
有評論講這是選擇權轉移，潛台詞是推卸責任。那麼我簡單剖析下我這麼做法的背後動因。職場中能量的流動無非三點：責任、關係、利益。整個這件事核心涉及領導與題主、題主與閨蜜、閨蜜與利益（關於領導與題主的利益暫不是重點考慮）三個方面。
領導與題主：這涉及年底銀行業績，對於領導而言更多是責任，請題主做職責外的事可以放在集體權益維度，屬於公心範疇，又因為領導找准了題主與目標是閨蜜關係，所以這事公心大於私心，題主直接拒絕不是明智選擇。
題主與閨蜜：好朋友是不涉及功利的幫襯和共贏的扶持，而閨蜜本身又是銀行圈內，對情況和利害關係清楚的很，對於題主的情況閨蜜清楚的很，拒絕與不拒絕都沒有壓力，因為題主本身就沒把這事作為必須完成的，也在電話中表明了態度，不會給閨蜜壓力；更何況題主不是閨蜜，萬一閨蜜本身有這方面需求呢？所以這個電話可以打。
閨蜜與利益：閨蜜對於存款這個事什麼態度不知道，但作為前銀行人員她很清楚這事影響到家族什麼，幫助到家族什麼（比如這次我存款，下次貸款），這個電話只是給了她再一次思考機會罷了。
職場中任何事情都是責任、關係和利益的流通，從這三個角度去審視職場工作，再加上利他邏輯的對標，我們很多事情就能想明白看明白。
我是西山，一個機關基層多個崗位歷練的老職場，歡迎有職場一線人員探討交流。
拒絕領導的工作要求，可能你連臨時部門主管都干不上了。
就目前的現狀而言，給你評省里榮譽，領導親自電話給你報喜，並在晚上10點給你電話希望你聯繫大客戶。
主要原因是為什麼呢？
因為你跟這個大客戶的關係好，領導希望通過你的私交能讓客戶季末存款。
干成了這件事情，你在領導心目中就是有功之臣。
就算幹不成，你報之以實情。就說現在她做不了主，國內項目都由她老公叔叔裁決。
相信，你的領導看在雙方的長久利益關係上，也不會過多的責怪。
你煩惱領導在你產假期間給你安排工作，你要甄別下是不是僅此一件事。
如果領導只是安排這一件事相關，那看重你與客戶的私交關係。他更希望通過你的人脈網關係圈，來促成合作。
如果領導還給你安排其他大量的工作，這就需要你自己取捨了。
拒絕與否，相信你已經有了答案。
如果在意這份工作，可以嘗試跟朋友溝通。
如果不在意，一切佛系隨緣，不用刻意看任何人的臉色。
題主，大田十二今天這篇分享呢，可能會讓你覺得是「答非所問」。但當你認真讀完這篇3000多次的回答，並想通消化之後，我相信，你就會知道自己怎麼做了。
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領導和下屬的良性關係，就是互動與博弈，但是這種博弈不是零和博弈，而是雙贏博弈。
領導和下屬的最好關係狀態有三種：
第一種：領導和下屬成人達己，互相幫扶。
要達到互相幫扶的狀態，需要領導做到三點：
1、重視下屬的切身利益訴求。
下屬的薪水，放在重視的第一位。
下屬的晉職晉級，要記得，當下屬夠格的時候，該提拔要提拔。
能夠讓下屬得到實在好處的事情，比如考察學習，外派交流等等，該分配的分配。
2、給下屬一個獨擋一面的機會。
有能力的下屬，如果被埋沒，導致其作用發揮不出來，吃虧的是單位。
給一個有衝勁的年輕人一個獨當一面的機會，他一定會感激一輩子。
不願分權給下屬的領導，自己累死累活，效果也一般。
不願推舉年輕才俊的領導，註定一輩子孤家寡人毫無擁躉。
3、下屬如果犯錯要盡量包容不要一棍子打死。
年輕人犯錯是很正常的，如果因為下屬的一次錯誤，就否定他的全部，否定他的努力，他一定會嫉恨一輩子。
不包容年輕人的犯錯，傷害的不僅僅是犯錯的某一個人，傷害的是整個組織機體的上進心。
年輕人有時候的試錯，也許能為組織拓展更廣闊的空間，海納百川，事業方能做大做強。
給予年輕人犯錯的包容，承擔年輕人試錯的成本，將得到年輕人的感恩戴德，更加奮發圖強。「戴罪立功」這個詞就是這麼來的。
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要達互相幫扶的狀態，也同樣需要下屬做到三點：
1、用自己的真心去擁護領導，真誠的對待領導。
對領導的擁護，不是掛在嘴上的，是落實在行動上的。
領導的一個決策，哪怕有很多人反對，你也不要懷疑，很多時候，引起一部分人反對的決策，往往是對另一部分人有利的。領導之所以成為領導，必然有其過人之處，有其平衡之處，在職場，最沒有前途的員工就是人云亦云，渾渾噩噩的員工。
當你真心擁護領導的每一個決策的時候，領導一定能夠感知得到。你要知道，任何領導都有自己的心腹，任何人的反對，領導都能知道，任何人的擁護，領導也能知道。長期的領導擁護者，也就自然而言的成了領導的心腹。
2、用自己的能力去為集體創造價值，以此回報領導的信任和提攜。
當領導給了你鍛煉和成長的機會時，要對自己負責，更要對組織和領導負責。
一個組織體系的人很多，領導把不多的成長機會給了你，是一份情誼，期許和信任。
回報領導和組織不是嘴上說出來的，是實實在在干出來的。
業績不要怕小，大的業績都是若干小的業績累積起來的。
你取得的每一個小的業績，都是對組織體系的正反饋，對領導的一次正反饋，正反饋多了，你也就成了組織體系的「牛人」，成了團隊的「紅人」，成了領導眼中「看重的人」。
領導提攜你，關照你，你回饋給領導業績，你得實惠，領導得成績。——這就叫互相幫扶。
3、盡量不把自己的個人利益凌駕於組織利益之上。
年輕人戰勝個人利益至上的「心魔」之後，才能得到更好的發展和成長。
比如，把組織的資源用來干自己的事情。利用公司的客戶和資源去搞自己的副業。
比如，利用自身的便利條件，來幫助其他人而獲取非正常利益。等等這些，都叫把自己的個人利益凌駕與組織利益之上。
一個把自己個人私利凌駕與組織群體利益之上的年輕人，註定不可能和領導形成互相幫助的關係。
因為領導在提攜你，你卻背著領導去挖組織的牆角，你是讓領導難堪，讓領導覺得自己瞎了眼，你說，這種年輕人，能和領導形成良好的互相幫扶的關係嗎？
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第二種：領導和下屬休戚與共，同進同退。
領導和下屬要達到同進同退的合作狀態，需要領導做到三點：
1、讓下屬有奔頭。不只是畫餅，既有畫的餅也有乾貨。
一個成長型的組織，領導一定是善於「畫餅」的人。
因為「畫餅」所象徵的未來，是職工的「奔頭」。
職工有了「奔頭」，自然就會有自我的驅動力。
但是，領導最忌諱的就是只「畫餅」，不給乾貨。
一個員工可以忍受1—2次「畫餅」不兌現，但絕對不可能忍受3次，4次畫餅不兌現。
好的領導，畫餅不要畫太大，要腳踏實地的給出路線圖，給定時間表，什麼時候能達到個啥目標，清晰可見，而且到了時間表，該兌現的時候一定兌現。
任何員工，不可能領導給個遲遲不兌現的期權就拚命去乾的。
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這一點，和上面所說的關注員工切身利益有相似之處，但也有很大不同。
不同的地方就是領導更要關注年輕人的成長，不僅是人家到了點要提拔，而且是要給人搭梯子，一步步的安排有潛質的年輕人往既定的目標前進。
換句話說就是：一個員工，有拿年薪100萬的潛質，但你不可能一步到位把他提拔到關鍵崗位，讓他拿百萬年薪，而是在心裡給他規劃一個好的路徑，讓他在不同的階段到不同的崗位去歷練，通過10年甚至20年的逐步成長，最終穩妥的讓他實現百萬年薪的目標。
好的領導，都是要為下屬做規劃的。
3、不與下屬爭利，不嫉妒下屬做大做強，有馬放南山的胸懷。
這一點尤為重要。現實的職場，有太多領導，忌諱員工做大做強，忌諱員工的聲望超過自己。
當然，這也是人之常情，領導考慮權力安全，始終是頭等大事。
但是，高明的領導不會對能人員工表現出明顯的壓制。而是在資源分配的時候，把好關口，通過控制資源來做到收放適度。而不是控制人，來表現出明顯的反感。
只要對組織安全，對領導忠誠，其實，都可以放手。
本質上，只要領導和下屬之間達成了「休戚與共」的關係，領導就是需要下屬做大做強，只有下屬做大做強後，領導才能享受到更多發展的紅利。
早年的香港社團，一代又一代能人輩出，老一輩打不動了，不也是控制著核心資源，讓能人下屬去開疆拓土，最後不還是老一輩得到的紅利最多嗎？
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領導和下屬要達到同進同退的合作狀態，需要下屬做到兩點：
1、換位思考，體諒領導的難處和不易，多替領導想想。
到了「同進同退」這個層次，下屬的格局就應該更高一個層級了。
到了這個合作層次，下屬更多的是需要換位思考了。
有時候，領導為了整體格局的平衡，把你提拔慢了點，把你的榮譽給別人分了點，都不要見怪了。
有時候，領導把一部分重要的任務拿給其他人幹了，甚或某些特殊原因，把你冷落了，你不應該抱怨，應該從組織的整體趨勢上，去把握一些深層次的問題。
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每一個領導，都會有很多自己不願意乾的臟事情。但是，為了順應社會的規則，這些「臟」事情又必須得干。
如果你和領導已經達成了「休戚與共」的同盟，那麼領導不便出面的事兒，你就應該主動擔起來。
你的每一個主動擔事兒，都會給領導心裡記上一筆。都是友誼，情感。
有時候，你必須站在領導的層面，思考全局的問題，但是不越權，不越位。而是私下給領導以友誼提示，讓領導的決策漏洞更小，更科學。本質上，是有利於領導，也有利於組織。長此以往的「私下忠諫」，領導一定會對你推心置腹。
由此，你們的關係，就從普通的上司與下屬的關係，變得有點像師兄弟，好朋友的關係了。這有到了這一層，你們才真正稱得上是「休戚與共」「同進同退」的合作關係。
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第三種：領導與下屬惺惺相惜，共創事業。
要達到這種狀態，仍然需要領導做到三點：
1、無條件的信任和支持下屬。
這種信任，已經超越了上面兩種關係的那種上司對下屬的信任了。
超越了工作層面的信任，是真正把下屬當自己的兄弟看待。
任何事，不藏著掖著。不把下屬當下屬，更像是當合伙人。
2、把下屬的家裡事當成自己的家裡事，像長兄一樣關照關心下屬。
到了這個層面，領導的下屬的關心，超越了工作層面對下屬利益和成長的關照。
關心已經延伸到了下屬的家庭事務。
當下屬的家庭事務遇到麻煩時，領導挺身而出解決。
劉備對關羽張飛二人，就達到了這種層面，所以，也才能換來關張二人父子兩代孝忠劉備及劉禪。
3、危險境地，危險時刻，一定讓下屬先閃，確保自己成為下屬最後的防線和堅強後盾。
上司和下屬的關係到了惺惺相惜，共創事業的層面，領導一定不能把下屬推到前面去扛雷。
下屬也不傻，無論平日里對自己多好，平日里對領導多感恩戴德，一旦關鍵時刻，推自己前去扛雷的領導，下屬在心裡深處，立即棄如敝履！
下屬只需要做到一點：
1、陪領導一起度過難關，一起扛壓力，解決困難，對領導忠誠，陪他走到最後。
當然，不是傻陪領導度過難關，而是赴湯蹈火，在所不辭，死心塌地跟隨的那種狀態。
同時，肯定也是能力很強的類型，能力不強，你陪著，無論多忠誠，也不過是個累贅而已，達不到「共創事業」的境界。
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這事不僅是銀行能遇到，我估計金融民工應該是經常遇到了。
但是具體問題具體分析，看樣子題主剛剛生完寶寶，我想狀態還在慢慢恢復，遇到這種事情，心煩意亂完全可以理解，但是一定要先放好心態，千萬不要自己亂了方寸，這是第一。
其次我也說一句，其實領導還是不錯的，起碼面上該給的都給了，不管是先掛職還是給榮譽，你看看多少現在畫大餅的（例如：下次競聘我一定推薦你）或者談條件的（例如：三年不生孩子，一定怎麼怎麼樣），所以總的來說，領導還算會辦事，明事理，而且付出行動了。別有抵觸情緒，這是第二。
先解決完心理問題和障礙，這樣辦起事情來才事半功倍，也能不會因為情緒把事情搞砸了。
ok，我們解決這事具體問題，中間情節根據實際情況和對領導了解發揮一下~
1、領導安排這件事，一定要先答應下來，而且表示這事一定會全力以赴的做。（這是態度問題）
2、問一下朋友的情況，當然別這麼直白，大家畢竟有情分在，先聊聊近況，孩子，國外疫情等等，然後工作方面直截了當說領導怎麼想的怎麼安排的，你朋友既然是之前的員工，完全能理解你工作，所以這部分就直接說，讓朋友去評估，是不是能做，同時也告訴她，可以也行，如果實在為難那麼也直接告訴你，都是ok的。
3、重點來了，如果你倆商量了她可以幫你，皆大歡喜，興許還能聊點豪門深似海的八卦。
要是不行：你就問問細節，為什麼不行，例如：就像你說的，國內業務她不能插手。又或者，資金已經做了什麼什麼安排等等，你需要的是一個名正言順，聽起來並不敷衍的理由。最後順帶問一句，現在放在你這的家庭存款，有沒有別的安排，旁敲側擊一下。
4、核心重點。跟領導彙報
成功了咱們就不說了，但是有一句，你留個心，如果這事辦成了，你看看要不要也涉及一下這塊業務，畢竟可以為了將來發展做一個儲備，而且別因為業務不懂，到時候耽誤了朋友家資金調配。
說說沒成功的：如果要是聯繫了朋友這事不成，第一時間給你領導打電話，別拖著，要傳遞給他年末沖時點，年初開門紅這些時間壓力，你也感同身受，然後把朋友拒絕的理由一五一十告訴他，然後帶一句：這個項目不是我跟或者負責，業務這塊我不是特別熟悉，所以您覺得我之後怎麼跟客戶說更好？這句話兩個目的：首先說了這事是額外的，但是我盡心儘力做了，第二，這事踢給你，你告訴我，後面怎麼辦，順帶給領導刷一波存在感。不是你的項目你不熟，合情合理。最後說一下，你還問了她目前存續資金的情況，畢竟這個時候對公對私領導都是很敏感的，而且這是你本職工作。
5、領導給完意見，一定要虛心接受，然後看情況聯繫你朋友。要是個好建議，你可以再試一試，或者權當為你朋友在豪門中提供個有效建議。要是領導說的也不靠譜或者他也沒啥思路，那就拉倒吧，再問你就說人家說不行，他在你這也就安靜了。
關於以後他找不找你，這個不好說，但是起碼他不會因為你這個客戶，再來煩你了。
以上，根據實際情況，再適當調整~
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※職場上與領導的鬥智斗勇，這些說話的雷區你中了幾條
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※合格的領導先讓下屬滿意
※怎樣的領導，值得跟隨？