如果想要開一個健身工作室需要從哪些方面來考慮呢？

同樣都是一個小時，賺1個會員的錢和賺20個會員的錢，哪個多哪個少？還想不清楚嗎？

課單價

因為這種盈利模式的轉變，你甚至可以降低每個會員每節課的課單價。

比如私教課200元到500元一節課，咱們就算一節課100%都是利潤，當你可以同時帶20個人上課的時候，你每個人10元錢-50元錢就可以保本了。你每個人每節課賣100元到200元，你收入就翻了5倍了。

上課頻率的轉換

同時，上課頻率就可以降下來了。

因為傳統私教需要教練拚命上課才能領取課時費。所以我們經常能夠看見抖音上教練拉著會員來鍛煉，會員找各種理由不來的案例。

咱們還是CF場館20個會員一節課，那麼就相當於傳統私教課一個會員來消20次課。

哪個難哪個簡單，一眼就看得出來了。

這樣甚至不需要會員每天都來訓練，一周來兩次就夠了。比如雙休日來我們的場館進行專門的訓練，其餘的周一到周五哪天有空哪天來。這樣一個禮拜營業兩天，就可以維持一個禮拜的私人健身工作室的運營。

再伴隨著組織一些本地cf隊伍的比賽，宣傳一下CF運動，讓更多的人知道這個運動的存在，未來吸引客戶更加容易。

成功案例

我其實懶得給別人打廣告，但是通過多年來對於同行的聯繫和走訪，發現很多健身工作室都在半年到2年間黃攤子了，而最後能夠留下來的，一定是房租便宜+跟cf沾邊的。

也許是明面上就說自己是cf館，也許說自己是健身工作室，但是器械構成，課程安排就是cf的安排。

還有一些健身房跟本地的馬拉松協會啊，單車協會，夜跑協會合作，搞定了協會的會長，專門拉人到自己的館子里訓練，提高自己的成績。這些都是前車之鑒，現在的健身工作室老闆或者有興趣看健身工作室的潛在老闆，可以參考一下。

問題的關鍵

還是位置和城市的收入水平。你的城市是否有充足的客源，你的廠區距離人流密集的地方遠不遠，路上是否好走，還有你的城市收入水平，是否有足夠多的客戶需求。

以上我就想到這麼多了，有更多疑問，建議可以留言，我們一同討論。

房租，固定客源，僱員，營業方向。其實現在最好開瑜伽+健身這樣的健身工作室，畢竟女性健身人群更大，這種經營模式更加合理。

利益相關：

前幾年跨界進健身行業，做了幾年教練。跑了上海大部分健身工作室，也深入了解了每一家場館的運營情況。現在專門做上海地區的健身工作室（場館/器械）轉讓。

如何定位，地理位置（主打小區還是寫字樓），成本（裝修，器械，房租，物業，人員），怎麼去推廣，特色（吸引和留住會員），服務（教練服務和售後服務）

我是做連鎖工作室的，但是區別於傳統的工作室，我們現在在西安有7家店面，現在也開始讓會員和教練自己做（品牌授權加盟），最後詳細說我們的項目（小程序搜「Formula健身方程室」）

工作室的特性就是空間小，個性化強，成本低

空間小：因為工作室一般開在人群密集的地方，一般面積不會太大，比如寫字樓或者商業體裡面

個性化：也就是定位要清楚，你開什麼樣的工作室，是團課工作室、私教工作室，或者是單一普拉提工作室

成本低：人員成本幾乎沒有，因為都是教練賺錢的，還有因為空間小，房租成本就稍微低一些，還有就是裝修成本，這個節省不了

下來我分析一下賺錢等其他事項：

1、工作室的常規經營模式和健身房不太一樣，傳統健身房是必須要辦理年卡會員，然後再辦理私教的；但是工作室是沒有所謂的年卡會員的，即使有，價格非常非常的低（99元/199元）

2、工作室主要以私教為主，私教課程幾乎都是和健身房的類似，差別不是太大，因為工作室的目的性比較集中，讓會員節省了一筆會員費，所以接受度還是不錯的

3、一般開工作室的都是幾個教練合夥，因為這些教練手上有一些固定的客戶群體了，粘度比較高，故此初期的時候經營都還不錯的，因為有一些老會員了

4、但是工作室都是由教練組成的，就容易導致不懂管理和經營，初期都把會員給榨乾了的話，比如讓會員買了100節課，基本上需要1-2年上完的，也就是說，在未來這個會員身上就不會再有投入進來了

5、所以現在市面上一般工作室都是這樣的，第一年賺錢、第二年持平、第三年虧損，能做超過三年的工作室都算是不錯的了

以下是建議：

1、首先需要明確你自己的身份，你是健身教練還是愛好者，或者只是想做財務投資賺錢的，這個還是有區別的，如果你是教練，那麼首先是授課內容有了，也有資質等，可能還有固定的會員群體；如果是愛好者，你就需要尋找志同道合的教練一起來做；如果只是財務投資的話，建議找加盟的來，他們會全權處理好

2、市面上現在有很多好的品牌，完全可以做加盟進去，前提是花費在可控範圍內，現在做的比較好的是樂刻（費用在100-150W），但是他們要抽佣（6%）；然後光豬圈（費用80--120W），不抽佣，但是幾乎後期沒什麼作為的，獨立運營

3、如果你真的想開工作室的話，你先看看你的城市，4線以後不考慮，必須是地級市，並且你做的話，一定要個性化，比如先考察當地的工作室，盡量選擇當地沒有的，比如精品團課工作室、普拉提工作室等，這類佔地小，成本低，見效快

重點：

你可以考察一下我們的項目，我們是精品團課工作室，類似於「超級猩猩」，現在在上海有一家店面，西安7家，蘭州馬上也開一家，我們的課程等都是北美引進，然後融入自己的課程體系，進行升級等成為自有課程等。

如果有興趣，可以私信我，我微信是13572264053

一個成功的健身工作室要靠很多因素來支撐，其中最基本就是以下五點，只要按照這五大重點來做，你就會離成功更近一步了！

1、充足的資金準備

為滿足健身工作室運營，首先必須要有充足的資金作為後盾。除店面裝修、購買健身設備、員工工資和各種促銷活動等需要有充足的資金作保證外，管理者還應有一筆備用金來應對各種突發事件，充足的資金是成功經營工作室的前提條件。

2、精準的市場定位

市場上有成千上萬家健身工作室，競爭極其激烈，要想在眾多俱樂部中脫穎而出，一定要認真規劃健身工作室發展，找准市場定位，選擇好產品及服務項目。此外還應掌握健身行業發展趨勢，了解競爭對手情況，根據工作室自身的缺點和優點，及時有效地做出調整。

3、了解客戶需求

滿足會員需求，留住並吸引新客戶，工作室才能生存下去。管理者要不斷了解會員需求，收集會員意見和建議，進而為之提供貼心真誠人性化的服務，與他們進行心靈上的溝通，讓他們時刻感受到健身工作室的關懷。

4、有效的促銷推廣

藉助廣告媒體，投放工作室宣傳內容，鎖定消費人員，並吸引他們前往健身工作室親自體驗。

強有力而及時的廣告宣傳是非常必要的。但是，廣告的投放宣傳要具有針對性，講究宣傳策略，力求打動人心，使會員下意識地產生一種親身體驗的衝動，並在實際的經營中產生經濟效應。切忌濫做宣傳，只求數量不重質量。要少而精，花最少的錢做最有轟動效應的廣告。

5、提高管理者和員工自身素質

現代的健身工作室管理者不僅要有專業的業務知識、較強的組織能力，還必須具備多方面的綜合素質，能做到未雨綢繆，獨擋一面。在重要決策前，懂得集思廣益，徵求大家的意見，充分結合自己獨到的見解，再做出英明的決策。

此外管理者要處理好與員工的關係，了解並熟知每名員工，同時還要培養出高素質、高層次、高技術的員工，才能有資本為健身俱樂部贏得競爭、搶佔市場，有力地與其它同行相抗衡。

想要了解關於健身房投資運營管理的更多問題，可以留言私信我~

謝邀 先考慮成本 場地建議寫字樓裡面 不需要店面房。然後停車要方便快捷停車要方便 停車要方便。前期不用太多如果自己會帶課 不用太多教練可以節省很多成本。坐標紹興 身邊朋友開工作室一般20-25W 房租裝修器械 全部搞定

首先一點就是人氣，有人氣一切都好說

同問，已關注

首先你要有一定的客源基礎，其次就可以選址了，小的工作室投入資金不高，你拉一兩個教練跟你一起就可以做下來了