體制內，怎麼拉進跟同事之間的關係，怎麼處成真正的朋友?

不要和同事做朋友

不要和同事做朋友

不要和同事做朋友！！！

重要的話說三遍，以後你就會慢慢體會到了

回答的都是不要把同事當成朋友。算是從原點就否定了這道題。

但是題主問的就是怎麼樣啊。知道不能做卻還要做才是關鍵吧。

所以說點操作層能做的吧。

第一、體制內你真正的朋友，不會超過兩個。剩下的，要相信都是盟友，而不是朋友。

第二、你的朋友，不會和你在一個競爭通道內，必須是不同的通道。比如你是業務型的，你的朋友就要在辦公、政治等綜合機關口裡，這樣可以最大化的避免你們的關係經受晉陞利益的考驗。

第三、友情是什麼？是共同的經歷，共同的回憶，共同的不能說的秘密。這個真心沒辦法教，因人而異，因地而異。

第四、別把友情看得理所應當，也別把人性想的太壞。佛系一點，功利心少點。

以上。

我是布叔，如果關於職場、體制內有什麼人際問題，歡迎私信，共同研討，天天進步

同事之間很難交到真正的好朋友，可以說幾乎沒有。但是為什麼用「很難」和「幾乎」這兩個不是百分百絕對的詞呢?這也許就是題主在追尋的那百分之十的可能和如何做。

第一步是:防人害我，我不害人

到處留心眼，保證自己說話真七分假三分(只要你假的那三分不是害人的三分就行)，說話不要交心，內容不要越界。和同事之間建立信息等量輸出關係，別人一般跟你交談什麼內容，你就跟別人只交談些什麼內容。並且還要學會冷眼瞧著去觀察單位里的人，儘早了解同事的更多面，好也行壞也行，都是你需要學會冷眼瞧出的，不要太傻白甜。這樣你才能做好初步防範，這第一步耗時有點長，但是是最重要的。

第二步:施以雨露

拉近同事關係，可以時常請大家吃點小零食，小水果，很多人吃了你分的東西以後也會分一些東西給你，這樣一來二去，你去了一下她的辦公室，她來了一次你的辦公室，每來上一次都接機聊上兩句天，誇誇你口紅好好看，衣服真漂亮，自然會熟絡一點。通過這種事情可以順便鑒別出誰愛佔小便宜，有來沒有往本身就不值得交朋友。

第三步:判斷生活圈子

平時也約約或者參與一下大家下班後的活動，比如問問大家去不去吃飯，周末逛不逛街，別人喊你去玩你剛開始也積極點去。通過這些下班後的生活，可以辨別一下圈子是否一樣，圈子不同不必硬融，圈子差不多自然也會熟絡一點。

第四步:信息不等量的發生時

篩選掉了你冷眼瞧著覺得不好的人、愛佔便宜的人和圈子不一樣的人，剩下的一部分就等著「信息不等量」的發生。上面說到和同事建立信息等量輸出關係，那麼先打破這種關係的人，值得深究(對，是深究，不是深交)。

舉個例子，你們平時本來就只互相聊聊工作內容啊穿搭啊吃飯啊之類這些閑話題，有時候會一起去吃飯下班了一起逛街。但是她突然有一天興緻來了，主動跟你聊起以前不曾說過的感情史或者其他沒說過的生活煩惱。這類人要不就是性格純良，心眼不多，要不就是性格複雜到牛逼，所以值得深究。

第五步:競爭衝突的到來

在第四步篩選出來的人的基礎上，發生一次競爭關係的時候，她不耍手段不傷害你，算是抗過了第五步，基本上可以算作你在職場上的好朋友了。

拉近關係，最直接而正當的途徑是，同甘共苦。

剛進體制的時候在秘書科，寫文辦會加班多如牛毛，最多時23天加了109個小時的班。之所以只統計了109小時，是因為超過108小時沒意義了，不多給錢了（當時還允許發加班費，每小時5塊）。

只要有活來，大家搶著做，能幫忙就幫忙，誰都不可能閑下來（生怕閑下來就會有更複雜的工作被拍下來）。哪怕有人捅了大簍子（簡訊平台操作錯誤，大半夜給全區所有正處以上領導幹部發簡訊通知開會），也是大家一起努力補救。

本人目前是私企，國企，事業單位，行政機關都待過了，這種工作氛圍，僅見啊。當時科里四個人里，現在兩個副處兩個正科，其中一個還進了中辦。

這群人都不在秘書科了，現在還時常在原來主管副主任的號召下聚會，老領導現在已經廳局級了，40出頭。

首先不建議和同事做朋友，其次如果你真的覺得體制內需要一個朋友，建議好好選擇。

這個朋友最好不是同部門的，因為同部門的會有業務聯繫，早晚會有衝突，而且一旦爆發後果都是比較嚴重的，可能直接導致絕交。

這個朋友最好和你沒有橫向業務往來，不然，時間長了也會有矛盾。當然更加不要是上下級關係。