如何與不熟的領導走出第一步?
先做多，再做少。
先梳理，再找入手之處，而且是自己能夠用得相對自然的地方。
否則，即便你與領導熟悉後，別人也會厭惡，這樣就不划算了。
一、充分利用組織內部的各種規則程式，找到接觸點
01開會
02彙報
03具體實施工作
04領導檢查
05聚餐
06單位活動等
二、充分利用人情世故的接觸點
生日聚會、紅白喜事等
三、充分尋找你與領導的共同點
同鄉、校友、戰友、同學、戰友、讀書、愛好等。
都是可以作為人與人之間的鏈接點。
在梳理往以上後，想想自己那個方面更得心應手，做得自然，就開干。
要相信領導也是人，不是三頭六臂，與之接觸，既要顯出尊重，也要相對自然。
不過，更多的了解領導，知道其喜好，熟悉起來會更快。
打招呼，熟悉首先是次數給夠，多見幾次，混個臉熟。
然後找機會彙報工作，多問多聽少說。
在領導需要的時候全力支持。
你需要做好兩點：
- 學會積極主動，不要把希望寄托在領導/老闆身上；
- 了解領導/老闆的四種風格，依據風格不同進行相處。
一、不要把希望寄托在老闆身上
你心中可能會有疑問，為什麼不能把希望寄托在老闆身上？什麼樣的希望不能寄托在他們身上？
不要把希望寄托在老闆身上，指的是不要把提拔的機會全部變成等待老闆對你的發現和重用，你要學會積極主動。
我們只有一個老闆，老闆卻有多個我們。
最簡單的原因是，老闆是我們的 100%，我們卻是老闆的百分之幾不一定。公司那麼多人，老闆不一定顧得上我們。還記不記得在發刊詞的時候，我跟你說，老闆心中基本上有一個清晰的關鍵員工名單。老闆心裡非常清楚，哪些員工重要，哪些員工值得培養。
那為什麼這些人能進入老闆的關鍵員工名單，而不是其他人呢？除了我們說的工作能力確實優秀之外，另一個重要的原因是他們能讓老闆知道他們優秀。
你可能會問，業績漂亮老闆看不見嗎？看得見，多數老闆都看得見，但是老闆能看得到你的業績，看不到你的想法。老闆相中或者提拔我們，需要對我們的思想、想法有一定的了解，這是很重要的一部分。
原來有個釀酒企業北京辦公室的老闆和我講，他們一個銷售人員能力優秀，到了公司一個月還在試用期內，因為攻克了一個公司重要業務方向的客戶，公司破例可以讓他參加每個星期的經理會議，2 個月就給他轉正。
但是接下來的 2 年，他一直負責重要的項目，但卻也一直沒有提拔，老闆的反饋就是他不夠放得開。我問他怎麼個不夠放得開，他說，「他似乎肯幹得像頭牛，但是不太喜歡和我溝通他的想法，我不太知道他內心想什麼。」
我問他為什麼不主動找這個銷售員問一問、談一談，他攤攤手說，溝通了也沒什麼效果。
後來正好有機會，接觸這個銷售員，我通過觀察和溝通發現，他只是和權威也就是像和老闆這樣的人一起的時候不善言談，和別人能說著呢。
我們看到，想在職場晉陞，不但要有工作成績，讓老闆知道我們的想法也很重要。和老闆思想上的交流意味著和老闆的親密度又加深了一步。
記住，多尋找機會和老闆談談自己對工作的思考，不但要露臉還要露思想。
那如何積極主動地爭取呢？我們先要破除幾種錯誤觀念。
「道德」顧慮
很多人知道和老闆保持接觸的重要性，但是覺得這弄不好就是在拍馬屁，害怕被同事和老闆當成「馬屁精」。
我身邊這樣的朋友挺多，他們一邊擔心老闆關注不到自己，一邊又總是刻意地躲著老闆，和老闆保持著距離。
這種顧慮很大程度上，是受到了傳統觀念的影響，我們內心會覺得做人做事要踏踏實實的，如老黃牛一般躬身勤耕、任勞任怨，甚至是不求回報。把心思花在讓老闆看到自己的付出或者注意到自己，就會覺得這是在和老闆攀關係，覺得不是在公平競爭，甚至認為這種行為很不體面。
但是我們理性地分析一下，就會明白這種顧慮非常沒有必要。
我們要知道，我們和老闆是合作關係。雖然在公司裡面，我們是分向下級的，但是本質上，這是一種社會分工的協作。既然是合作，如果老闆沒有時間主動找你溝通，為了做好業務，你當然要去找他溝通。
太「見外」了
還有一類朋友，是對團隊的融入或者歸屬感不夠。這個時候，總有「外人」的感覺，這種感覺會讓我們拘於禮，而無法展示自己。想想我們去不太熟悉的朋友家做客，就是那種拘謹的、不自在的感覺。
在這麼拘謹的狀態下，去領導面前展示自己，為自己爭取利益，就變得更難了。
把想像當作現實
有一些比較敏感的人，會對來自權威的很多行為進行揣測、想像，他們很容易把這種想像當作現實。這種想當然也會阻礙他們產生積極的行為，而且久而久之會生出對組織和老闆的怨氣。
有一次，我協助一個企業去投標。在投標的過程中，這家企業的報價偏高了，導致在這個方面，沒有得到一個好的評分，很吃虧。從投標現場出來的時候，這家企業的老闆說了句，「這個經驗不足還真是不行。」
我知道這個老闆說的是整體的投標過程，而不單單是價錢。因為這次投標的整體工作，是一個銷售助理做的，他之前完全沒有這方面的經驗，所以在整理標書、封裝等各個環節，都弄得很狼狽。
但是老闆這話被測算價格的同事聽見了，以為老闆是說他在這個方面沒有經驗。這個事對他來說壓力就非常大了，他覺得很委屈，不能承受老闆這句話。
從那以後，在好多場合，我都會發現他在說老闆的壞話，並且努力尋求認同，通過這樣的方式，證明老闆是錯的。如果老闆說的是錯的，那老闆對自己說的話就沒什麼分量了。這是一個很微妙的心理過程。
其實，他的老闆根本就不是那個意思，他的這些行為完全基於他的幻想。
大家都知道，價格測算是個很複雜的事情，有的公司甚至搞了報價模型，通過計算機來預測最合適的報價。再有，所有的報價，都是老闆最終拍板決定，都是老闆同意了的。所以，老闆並沒有指責他的意思，他卻自己主觀製造了這一切。
我們也可以審視一下自己，如果覺得對老闆、對組織，有怨氣，其中，是不是也有自己把想像當成現實的原因。
行動建議
一共有五條：
- 覺察自己是不是有想當然的思維邏輯。比如，我做好了自然會被提升、老闆理應看到我的付出和閃光點，等等。如果有，依據「我們只有一個老闆，老闆卻有多個我們」這部分的內容，寫出自己的改進措施。
- 覺察自己是不是有把幻想當做現實的習慣。領導或者同事的哪些行為，是因為自己的過度解讀，而讓自己心生不滿。記下這些事，並嘗試用不添加想像的方式，還原事實。
- 突破道德上不必要的約束，讓自己真正地融入組織，把自己當成組織的「自己人」，而不是「外人」，放下拘謹的態度。
- 主動和老闆溝通自己的想法，能力和想法都被老闆看到，才能獲得更多機會。
- 積极參与公司組織的各類活動，讓領導多方面地了解自己。一次學習、一次聚餐、一次公司內的演出、一次公司郊遊都可能存有機會。
二、了解老闆風格是成為關鍵員工的基礎
三國演義中的曹操為人多疑，不喜歡別人猜透他的心思，偏偏有一個愛逞能顯擺的楊修，總在猜度曹操的心思，往往還能猜中。其實猜中也沒有關係，這也是一種能力，但他總是在曹操面前顯擺，則是犯了大忌諱，最終死在了雞肋事件上，享年 45 歲，正是好年紀，真是可惜，但也咎由自取。
在職場不會識人處事，雖不會像楊修死得那麼慘，但是也足夠讓我們吃不少虧。例如：
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鹽選專欄
成為公司的「關鍵人物」：主動把自己放進提拔名單
董如峰 英國劍橋經理人協會認證培訓師，美國 NGH 認證催眠師。
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發佈於 2020-08-11繼續瀏覽內容
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李波有從事二十多年的管理企業和項目的經驗
職場中讓人重視你，讓領導知道你的存在。最簡單的就是你要麼是核心骨幹，要麼是業績先鋒，總之默默無聞就會被淹沒在職海之中。
建議：第一個是做一些沒有個人價值公司卻需要有人去做的工作，一定做到點到為止，但是做一件把事做到有條理盡量完美。
第二個是不要怕領導說你，只要做事每次都要有進步或改觀，而且做的事情一定依據理論和數據並存，經驗是積累出來的。
第三個最重要，不要吝惜無謂的付出你但是但是但是！一定要讓別人尤其領導或他的親信看見，你在為別人為團隊為部門的付出。
以上幾點做到，領導就會巧合的和你打招呼，無巧不巧的對你有一些工作上的問詢。不熟的領導也會和你搭訕，你只要不卑不亢的有話回話，表情上要尊敬中帶有敬仰之情就OK了。
職場中讓人重視你，讓領導知道你的存在。最簡單的就是你要麼是核心骨幹，要麼是業績先鋒，總之默默無聞就會被淹沒在職海之中。
建議：第一個是做一些沒有個人價值公司卻需要有人去做的工作，一定做到點到為止，但是做一件把事做到有條理盡量完美。
第二個是不要怕領導說你，只要做事每次都要有進步或改觀，而且做的事情一定依據理論和數據並存，經驗是積累出來的。
第三個最重要，不要吝惜無謂的付出你但是但是但是！一定要讓別人尤其領導或他的親信看見，你在為別人為團隊為部門的付出。
以上幾點做到，領導就會巧合的和你打招呼，無巧不巧的對你有一些工作上的問詢。不熟的領導也會和你搭訕，你只要不卑不亢的有話回話，表情上要尊敬中帶有敬仰之情就OK了。
又是一個沒有時間、地點、人物、事件的問題，最近大家都這麼敷衍了嗎？
認識領導和搭訕妹紙的套路一樣，你把討好妹紙的殷勤換成討好領導即可！
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