當你身邊有一個同事能力強，後台又硬的人你怎麼去逆襲？

請問為什麼要逆襲？合作不香嗎？

我們有一個思維定式，感覺身邊的人都是對手，對方能力強又後台硬，所以更是強大的對手。

問題是，為什麼一定要把對方看做對手？

當然，職場上，競爭關係是經常的，但競爭並非永遠是零和遊戲。更多的時候，在更多的事兒上，競合比單純的競爭更有用。

競合的要點在於不要怕吃虧，不要計較自己是否幹了更多拿了更少。有些收穫不是明面兒上的，不是直接的，而是需要你思考、歸納、收集才會有的。

所以，逆襲什麼的，看著爽，然而並不是常態。以零和競爭的態度看待別人，所有人都是你的敵人。以和做關係看待別人，所有人都是你的夥伴。我不知道題主，反正我熱愛和平~

和對方交朋友，多向對方學習，不一定逆襲，但對你肯定有幫助。

逆襲好辦。

但咱自己得先想清楚什麼是逆襲。我細細思考了一下，你這個問題應該這麼問：同事能力強、後台硬，我該怎麼做讓領導更加看好我？是不是這個意思。

咱把公司比作一個舞台，那每天發生的事情就是一部電視劇，現在是人家天生自帶主角光環，咱配角想拿金馬獎，咋整?

來來，咱支幾招，您看看。咱先說好，人家如果有情有義，並未亮劍，咱就當好咱的配角，合作共贏，大家錢包都鼓起來，這才是最好的結局。配角當好了，拿個最佳配角獎也很香。

他若先亮劍，那咱必須迎敵，氣勢這一塊不能輸！

第一步，忍

有同學可能蒙了，剛才還說拔刀亮劍呢，這會咋又忍了。別急別急，這形勢就相當於人家是集團軍，我們是游擊隊，選擇剛正面，除非腦子被狗吃了。先忍住，讓他出個幾招，咱不還手，因為還手也打不過。臉皮夠厚的話，平時套套近乎，巴結巴結，先服個軟，這都沒啥，大丈夫能屈能伸。

第二步，穩

這一步咱們要做兩個事，一個是穩住人家的同時，咱自己也不能閑著，也得進步。最關鍵的就是要找到自己的「閃光點」，也就是自己的優勢是什麼，這段時間把自己的長處用在領導最重視的工作上，把一項或者幾項工作干出點成績來。二一個是觀察，看看對方有什麼弱點。人人都有優點，同樣人人也都有弱點，細心點肯定能發現。

第三步，狠

利用對方的弱點，製造讓他犯錯的機會。先舉個例子哈，具體你還得根據實際情況，看看怎麼運用。比如對方嫉妒心強。你這麼操作，每天有意無意的就說說今天領導又表揚誰了，下次提拔領導已經看好那位同事了等等，這個領導就選那個跟對方最親近的人，療效更佳。用不了多久，心中就會有積怨，一但有契機就會爆發。接下來，他的結局你就可想而知了。

最後，對手在領導心中的位置下去了，你逆襲了，這算是你滿意的結果了嗎？題主。

說實話，我真的不喜歡這種東西，但是，自己走過的坑多了，不長記性，無法生存，恩，體制內的生活就是這樣的樸實無華。

最後在多說一句，還是那句話，共贏是最好的結局。我說的這些是當年小人教會我的，但是，我希望我的知友們把它用來對付小人，或者用來自保，萬不可用來欺壓。

好了，又到了大家喜聞樂見的拉關注環節，點個關注吧，鐵子，又不管你要錢。

如果對方實力和背景強你太多 那麼你不要把這個同事當對手 想著逆襲了 因為你不配 實力相當才能作對手的 是你選錯了對手 蠻幹只能自討苦吃

為什麼要逆襲？你是看不慣他么？公司講的是利益，為什麼不能去跟他合作雙贏呢？不要想著超越，那樣多累啊，今天超越那個明天超越這個，沒有意義，合作才是正道，雙贏才是解決問題的關鍵。要根據自己的的需要尋找有效的解決方法而不是一味地超越別人，總有些人是超越不了的。