如何跳出執行者思維?

簡單粗暴的辦法，做自己的老闆。

就個人未來規劃而言，能好好執行就已經不錯了（企業職場等有等級的場合另說），在執行力上做足就足以甩別人幾條街。就如萬科王石說的，萬科在二十年內不談理想。就像馬雲說的，成功的創業者一開始很少去考慮宏大的問題，而是從身邊的小事做起，從一個點做起來做好了之後慢慢擴展。又例如我國的探月工程，航天事業，不也是在堅持多年來持續發展經濟之後有了成果，才有經濟實力進行大規模的探月工程嘛。

執行者思維是個什麼鬼

天降大任於斯人也。要有使命感和責任感。

聽說過沒，屁股決定腦袋…

你想跳出執行就先把你的能力系統化可以讓別人去做…

一個合格的執行者除了能圓滿的完成領導安排的工作，還要知道為什麼要這樣做，並且要刻意的問自己，是不是還有更好的方案去更好的完成這個任務。

從你的提問中，筆者妄自揣測你是否在執行中沒有了解到領導的真實意圖，在執行當中出現新情況下沒有變通的繼續推行下去。如果你能真實了解領導的意圖，那麼就不會出現這種情況。

這其實就是戰略和戰術的問題。

了解領導的出發點，這是你需要了解的戰略問題。在執行階段，一定會出現各種各樣的問題，如果還是按照領導之前交代的戰術肯定是行不通的，甚至會把事情搞砸。

好的執行者一定要知道領導需要達成什麼樣的結果，並以結果為導向倒推自己的行為。

跳出執行者思路的標誌就是在領導告訴你想要達成結果的時候，給領導說出你要達成結果的方案，但是方案不止一個，最少要給出兩個方案，並且把每個方案的優點和缺點以及達成什麼樣的結果告訴領導。

給領導對自己提的方案做決定，而不是讓領導出方案，這才是跳出執行者思維。