如何看待領導朝令夕改？

我們公司需要上報材料（且先不論是什麼材料），上報一份通過審核就獎勵80元，我們公司幾乎沒有人上報，可能嫌錢少？但是總公司對我們有考核，必須每月狗多少篇才行（大概就是15篇考核指標吧）自從我來到我們公司後，發現有這個獎勵的機會，就積極上報，因為公司沒有說每人上報多少份的限制。我一個月報了十幾篇這樣吧……今天總經理趁只有我們兩個的時候，跟我說由於只有我一個人在上報，獎勵費用太高，下調獎勵金額，改為30元。雖然我那會兒笑著說怕公司指標不夠影響考核結果等等，心裡卻很不爽，你們說總經理下調獎金，是怕我掙公司的錢？還是他對我這個人有意見？還是出於其他我這個基層員工考慮不到的原因？

我不知道接下來我是應該繼續報材料呢？還是先蟄伏呢？如果蟄伏，會不會總經理認為我在鬧情緒，對獎金調整有意見？

備註：錢多少不論，畢竟也沒多少，也不是缺這份錢，咱有正經工作，收入尚可。就只是說這個下調的事。

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朝令夕改多半是因為在作出決策的時候他自己都沒有想好，沒有一個原則性的標準，然後在遇到情況變更的時候或者了解一些風吹草動的消息之後會產生各式各樣的懷疑。

如果是下屬，面對這樣的上司，還是先了解一下他改變的理由是什麼，幫助他去固定一些基本的概念，不然今天他說改然後改了，這樣的工作習慣和思維可能就這樣固定下來了。對上司來說，他不會因為聽話的下屬而感到成就感

明顯老闆作出這樣的獎勵是為了試探公司員工的想法，也是為了最大限度去鼓勵員工，但是發現這樣的做法沒有太大的意義，老闆不是為了材料的上報多少，而是關注的員工的積極程度，所以，下調這回事也不用太放在心上。

本身，你主動上報是為了工作而不是獎金，那麼下調與否為何這麼在意？如果你是為了獎金，那麼以後就少報一點，性價比不高；如果你是為了工作，為了鍛煉能力，為了以後晉陞，即便一份沒有，也是要繼續寫繼續報的。想明白了這件事對你的意義，也就看開了。

本身，你主動上報是為了工作而不是獎金，那麼下調與否為何這麼在意？如果你是為了獎金，那麼以後就少報一點，性價比不高；如果你是為了工作，為了鍛煉能力，為了以後晉陞，即便一份沒有，也是要繼續寫繼續報的。想明白了這件事對你的意義，也就看開了。

這都什麼跟什麼啊？為了完成工作就可以不在意獎金？開玩笑嗎？

換個問題，你每個月完成公司的工作，可以拿一萬塊工資，結果領導跟你說只有你一個人完成了，不能比別人太出眾，給你調成5000，你干不幹？以後誰還想把工作做完？

再換個問題，公司出差本來說好差旅全報銷，結果出差完回來跟你說只能報一半，以後誰還想出差？

最基本的契約精神都沒有算什麼？你要換成30可以，下個月擬定一份新的契約。但是這個月的就得按之前的來！

什麼做人，什麼初心，這特么就是說話不算好嗎？有獎金拿大家都不去報是為什麼呢？大概是習慣了公司這種做法？

這管理手段，真牛！

那就減少報的頻率，如果完全不報確實會認為你在鬧情緒，但是不要多報，最好完不成任務，這樣你的主管就會急了，可能會提高獎勵

領導對獎金標準都能朝令夕改，你今天報材料，明天不報的事，為何不能自己做調整呢。

當然，你也可再做這調整之前，心平氣和的向領導把你的疑惑也溝通一下。面談為溝通形式的上策，其次是郵件或簡訊、微信之類的。

不是錢的問題，是你為人處世的問題。領導已經委婉提醒了，單位里只你一個人在做，就是有些另類我行我素了，要是還按80付錢那就證明你領導也頭腦有問題了。這個領導比較成熟，對你不錯，應細想他話里的意思，而不是看著幾十塊錢糾結。如何做一句話說不清，可和家人商議探討一下。

不是錢的問題，是你為人處世的問題。領導已經委婉提醒了，單位里只你一個人在做，就是有些另類我行我素了，要是還按80付錢那就證明你領導也頭腦有問題了。這個領導比較成熟，對你不錯，應細想他話里的意思，而不是看著幾十塊錢糾結。如何做一句話說不清，可和家人商議探討一下。

題主不願意說清楚具體是什麼文件，所以也不好判斷。但是我猜是提合理化建議，流程優化，工作案例之類吧？不然不太可能每個提交的都有獎勵。

可是這個東西你提完了拿錢很爽，公司其他人尤其是管理層就要雞飛狗跳了，他們要寫一大堆對應舉措，優化流程等作業文件。

你都能一個月發10幾條，可見弄這玩意確實不費什麼功夫。公司幾十號人裡面永遠不乏貪小便宜的，這麼久以來一直沒人寫，是因為大家都知道寫了會得罪領導，所以寧願不賺這幾百塊錢。

領導單獨找你談，降低獎勵費其實是次要的，重點是特地點出只有你一個人寫，你還沒有明白他的意思嗎？

另外，你也說了總公司考核要求一個月15篇，但是這麼多年了都沒人寫，按理你們領導應該是最急的，可他從來沒有把這個當回事，這又是為什麼呢。（這類考核都是考核到他頭上的）