臨時應變口才思維差怎麼搞？

就是能在別人提問後，自己不太好的臨時答案給出後，過一下才想出一個比較完善的方案

常言道：「幹得好，不如說得好。」

有的人埋頭苦幹，明明工作完成得很不錯，但由於表達能力不夠好，無法在領導面前把工作總結到位，導致工作效果在領導面前大打折扣。

只能眼巴巴得看著表達能力出色的同事大放異彩，然後晉陞得比自己快。

我們用心總結就能發現，能在職場上混得好的、早日晉陞為管理層的人，不一定是能力最強的人，但往往會是當眾表達的能力特別出色的人。

今天跟大家分享3個當眾表達的方法，助你提高當眾表達的能力。

01.當眾講話思路要清晰

聽有些人說話，聽他們滔滔不絕的說上半天，也不知道他們表達的重點是什麼，讓人感到很疑惑。

但些人說話，他們說話邏輯性很強，條理清晰，讓你一聽就知道他們表達事情的重點是什麼。

當眾講話思路不清晰，這是當眾表達的一個大忌，會讓在聽的人們感到非常混亂，也難以達到想要的結果。

那麼，如何做才能讓當眾講話思路更為清晰呢？只需要注意下面兩點：

●第一點：明確我們要表達的內容；

●第二點：準確的表達出我們想說的話，遵循「總-分-總」的說話邏輯。

在表達時，還應該要盡量簡短聲明，聲音堅定，這樣會讓人一聽就知道你想要表達的內容是什麼。

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02.提前練習當眾表達的內容

很多人都害怕當眾表達，但卻依舊懶於為當眾表達去做準備。企業家羅永浩最近在綜藝節目《脫口秀大會》上，憑藉著出色的當眾表達，獲得了觀眾們的好評。

羅永浩之所以演講得那麼好，是有原因的，據說「羅永浩準備和演講所花費的時間比是100：1」。

也就是說，羅永浩如果要演講1個小時，那麼他會先用100個小時去準備這一場演講。

還有知名的演講節目《TED》的嘉賓，會提早二十多天開始準備的演講內容，自行綵排N次才上節目。

有句話說得好：「機會總是留給有準備的人的。」

是的，當你提前為一場當眾表達做了充足的準備，那你當然能夠在正式的表達場合時發揮出不錯的水平。

03.要與現場的聽眾有目光的交流

偶爾會參加一些總結大會，有的人，當眾表達時，就特別喜歡把眼睛放到聽眾看不到的地方，然後只顧著一個人再說，甚至有的人一口氣把想說的話表達完，才把目光轉向聽眾。

其實，總是逃避聽眾目光的當眾表達，就如一場「獨角戲」，表達的效果往往是很糟糕的。

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真正的當眾表達大師，一定會跟在場的聽眾有目光的交流，並盡量做到目光交流的範圍覆蓋全場。

還有重要的一點：當眾講話時，目光一定要誠懇。

因為這樣做，容易能讓在場的聽眾對你所講的內容產生共鳴，對你產生認同感。

羅振宇說過：「當代社會最重要的是由寫作和表達構成的影響力。」

能把話說好，就等於掌握了最直擊人心的語言力量，這就是當眾表達能力特別好的同事，總是更容易得到領導青睞的原因。

有心理學家研究得出一個結論：「全球最恐怖的事情不是直面死亡，而是當眾說話。」

即使是身經百戰的演說家，在當眾表達時，也會出現緊張的反應，只是他們能夠調節緊張不讓人看出端倪。

請正視這種緊張感，不要因為害怕當眾講話而逃避當眾講話，多了解一些提高當眾表達的技巧，當眾表達的能力也就在不知不覺中被提高了！

說的太少，或者想的太少，需要刻意性的訓練一下，或者說需要積極專註地與他人交流。

要知道大多數人在對話的時候為了在短時間內答覆，思考是缺位的。這個時候我們說出來的話是由潛意識所支配的，而潛意識的回答很大程度上就反應了你內心的答案。所以臨時應變能力不僅僅需要多社交、多交流、特意訓練來提高，還需要改變你內心的底層邏輯，你看待世界的方式。

語言就是你輸出自身價值觀的一種方式，如果在平時當你面對一道數學題的時候，我想你應該要先去聯想這個問題相關的知識點和先前自己是否碰到過相似的情況，這就是你思考問題的框架，你可以直接將它抽象化。

也就是說，當你面對一個問題的時候，你可以直接將你的思路說出來，然後順著你的思路繼續說下去，這不僅符合一般人思考問題的方式，也可以很好的由淺入深，創造一個有邏輯的回答方式。

我本人平常就沒有刻意地去訓練所謂的「口才」，而是側重於對思考方式的理解，當你站在更高的角度去解讀一個問題的時候，你的腦海里大都會浮現出幾個的側重面，這個時候口語就順流而下，隨著突觸的層層刺激直入深處。

想起一位前輩傳授的，如何在被提問自己卻無法很好的回答時，可以比較自然地化解尷尬的萬能語句：「你一問這個事，我就想起另外一件事來了」.......

言歸正傳。

一、爭取時間。被提問後，儘可能的給自己爭取思考的時間，包括周邊一切可以利用的物體、與提問者之間可以借用的話題，甚至重複一下自己的口頭禪和習慣性動作等，給自己的大腦爭取組織語言的時間。還有一些對話處理的小技巧，比如可以再次詢問一遍問題、問對方如果還有問題可以一次性問完，一方面爭取時間，另一方面問題之間可以互相有所參考；

二、即興技巧。如果自己不擅長即興發揮，就不要寄希望於電光火石之間臨時組織語言了。有兩個比較適合應激之下回答問題的思考方式：1是大腦快速回憶一下自己是否曾經遇到或者看到過同樣或者類似的問題，找到其中的精髓作出回答；2是把自己想像成擅長此類問題的你非常熟悉的一個人，你可以快速回憶這個人說話的語氣語調，假使你就是他來回答這個問題，同時通過這樣的心理暗示也可以提升自信。

三、以退為進。如果被問了一個確實無法立刻完美回答的問題，要果斷決定想辦法延遲回答，雖然當時可能對自己不利，但如果深思熟慮後的答案可以完全解決問題甚至效果加倍，也不失一個好的辦法。所謂把拳頭縮回來再打出去，以退為進，厚積薄發。

四、日常訓練。要相信，口才、反應能力、甚至幽默感都是可以通過訓練提高的。平常思考一下在自己的工作和生活領域中大概率會被問到的問題，給每一類甚至每一個問題設計核心的回復框架，同時按照由「點到面」或者由「面到點」的形式歸納總結這些問題，以達到熟練的掌握和提取。再加以平時的積累和經驗總結，相信終究會有量變到質變的過程。

祝我們好運

臨場應變能力差，思維差，其實歸根結底是因為知識儲備不夠，對於行業的理解不夠深刻，沒有屬於自己的見解，當然我們這裡假設的場景是工作中，領導突然問你和工作中有關的問題，或者你去見你丈母娘，你丈母娘，問你將來的個人規劃；總不可能你一個做互聯網運營的，別人會問你如何製造原子彈吧。

通常別人問你一個問題時，就是要你給出看法、建議或者解決方案。如果從自身的角度，你並沒有一個先明的答案，那你一定要學會辯證的去分析問題之後，在分析和述說的過程當中，你自然會得出一個答案，至於是否明確給出答案，那要分門別類了。

先假設第一個場景，在開會的過程當中，可能同事把原本不屬於你的事情丟給了你，領導也希望你給出回答，這個項目到底是否該進行下去？你回答的方式和邏輯應該是什麼樣呢，1.分析該項目在市場當中目前的表現，2.分析競品或者同類項目在市場當中的表現，3.目前項目進行的情況分析，投入了多少資源、產出了多少結果，是否需要追加投入，增加人員、或者增加培訓，一套組合拳分析下來，多少你自己應該心裡有點逼數了。我舉個實例，會議當中，老闆問你少兒編程這個項目是否要繼續下去，你該如何回答？回答這個問題的前提，你要明白老闆問這個問題所要表達的意思，我把它翻譯成白話：少兒編程這個項目到底能不能給我賺錢，不能給我賺錢的話就停止，如果能給我賺錢的話，誰來做，怎麼做？知道老闆的真正意圖以後，這個問題其實就很好回答了。

老闆，少兒編程這個項目從17年至20年，市場份額不斷增加，由最初的300多億到如今的1000億，頭部的編程機構，如童程童美、編程貓發展的勢頭良好，我們校區附近的編程機構便是童程童美，據了解他們單校區目前學員數量300多人，課時費220元一節。少兒編程這個項目還是可行的，目前該校區在我們校區未能成功進行的主要原因是：1.校區新增項目，家長信任成本較高；2.市場及銷售人員對於新增編程項目非常陌生，無法和家長繼續進行深入溝通；接著，在根據你所分析出的問題，給出解決方案即可。

最後補充，任何的說話流程和思考問題的邏輯都只是一個輔助作用，臨場應變能力離不開強大的知識儲備。

多看一些相聲和小品，這可以鍛煉你的臨時應變力差的情況。