當你覺得你的領導能力不行的時候,你會做什麼或者說些什麼?


再艱難都要想辦法撐下去。

"在一個等級制度中,每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位"。——彼得定律

有時候不能勝任一個職位,其實很正常的。

對於自己的能力的評估,往往是不準的,即使看起來好像能夠勝任,也要想著自己個人能力是有限的,因為從領導和管理的角度來看,是要去捏合各方優點的,而且某種情況下,還要看自己的運氣如何。更不用說,明顯自己領導能力不行。

在這種時候,要審視自己,要分析狀況,如何才能帶領一幫不服你氣的人,干成事情。

有一點必須要明確,管理和領導本身不會有成果的,成果是在於通過領導下屬,使下屬發揮作用,才會出成果,問題的核心是如何帶?如何管?

說不定有人想使絆子等著,想看你笑話的人在一旁盯著你。

當各方壓力接憧而至,沒有辦法,只有迎戰。


01上級支持

找到提拔你的上級,說明自己的困難,爭取TA對你的支持

02得到信任

如果有前任,就找前任溝通。

除了解下屬基本情況外,重要的在於通過他們去建立與你正在帶領的人之間的信任感。

在自己平時,因為能力不怎樣,在為人處世和保持自己的權威要取得平衡。

03善於授權

如果下屬有能幹的,你要善於授權,學習他們是如何做事情的,總結他們的辦法。

04鎖定有關利益方

如果在你這個崗位有各種利益相關方,那麼要把他們緊緊的鎖住,協調形成合力。善於溝通協調,考慮各方利益。

05面對複雜局面

但是最大的困難是面對複雜的問題,自己沒有主意,或者是膽怯。

這個時候,正是要逼著自己前進的時機,不能放過這樣的機會。

首先不要怕。

什麼事情都是人干出來的。

其次要聽取下面人的意見,進行綜合。

但僅僅這樣不夠,要火速的彙報,爭取上面領導的意見。

這些的基礎在於,平時自己是如何與他們相處的。

官架子大,能力弱,不太會處事,就會在這個時候把事情搞砸。

所以,需要平時低調一點,多學習多總結,待人客氣一點,遇到較為複雜的事情,要集思廣益,反映敏銳,要相信,沒有過去不的坎,無非在於時間的問題。


你該做的事:能力上可與他競爭,但不能讓他輸到下位和退場。

職場上有一種弱雞的存在,他的存在價值,並不是證明他能力多優秀,而是用來襯托別人優秀的。弱雞的競爭對手 ,如懂縱橫捭闔之術,老闆想清走他,你定該留下他。

假如,農夫總是會把走在最後的一頭驢殺掉。那麼倒數第二的驢子,總會變成最後一名,吸引農夫的注意力,也總會被殺死。

倒數第二的驢子的最有利做法是,儘可能幫倒數第一的驢留下來,然後自己偷偷往前面走。

同理,領導可能真的就是能力倒數第一的驢子,你更要留下來,因為他能保護你永遠不會當最後一名。當你身邊能力差的人加入被清理走,腰部的人才,變底層,企業主的注意力將會投向你。

所以,領導能力不行,不該憤怒和批判,而該開心才對。他的存在,是為了吸引老闆注意力的,很可能他培養你,他為公司服務怎樣,沒太大關係。


這個問題我真切的遇到過。認真讀完,會有收穫。

之前在體制內上班,我的領導是個無能的老油條,遇事能推就推。有些事實在推不了,去干也是一地雞毛。

他是寫材料起家,其他方面真的是能力有限。整個部門所有重要事情實際上都是我乾的。

後來我發現,這個人不僅能力不行,還是個小人,嫉賢妒能、毫無擔當。本部門能幹的人,之前在的人,幾乎每年都會被擠走一個。

後來,我才知道,公司把我安排到這裡就是想讓我取代他領導這個部門。

於是這個人在領導面前說我壞話,在同事面前挑撥離間。

開始領導們都懶得理他,後來因為我的原因加上他推波助瀾,領導對我失去信任和耐心,最終含恨離開、受辱收場。

當然我有我的問題。但是,我知道,我不是第一個被擠兌走的,也不是最後一個。

後來我反思過這個問題,我的原因在於不會游泳,不懂體制內的一些潛規則,行事方法,用人標準。

而這樣一個不干事,妒賢忌能的老油條為什麼能安安穩穩的坐在那裡享受既得利益?

後來,我想明白了。這種人就是老闆故意安排的。

也就是老闆用小人,很厚黑,卻是剛需。

為什麼老闆用小人?

1為了監視下面的人,對下面有個真實了解。組織大了,老闆就怕下面陰奉陽違,這是老闆的眼睛。有點類似於東廠。

2暗示小人干一些不方便自己出手的臟活,小人則善於揣摩領導心思,正合時宜。類似錦衣衛。

3保持組織活力,這種人惡意中傷別人,也有一定的道理。員工肯定有或大或小的問題,這種人的存在就是為了讓員工夾緊尾巴,鞭策員工。

4為了讓大家圍繞在老闆身邊。小人通過離間會達到一個目的,所有人會抱緊老闆大腿,這是老闆希望看到的。

5組織的鞭子。大的公司在遇到調整業務,重新分配利益,改革時會有阻力。這種人會站出來,沖在前面給上面搖旗吶喊,擋子彈,鞭撻反對聲音。

6給領導背鍋。一些領導決策,用人等錯誤,這種人會適時的站出來主動背鍋,保證領導威望,正確性。

所以,一些無能推諉的老油條,你看到的只是冰山一角,他能在那裡,有他的價值。不用憤恨不平。他或許辦事能力不行,但是他有用。他的存在價值在其他方面,不在於處理具體事物。你看到的只是別人想讓你看到的。

我離開後,過了段時間。後果顯現了。由於之前我的工作做得好,他再接手後形成鮮明對比。各部門基層員工也是叫苦不迭。

企業通過各種途徑聯繫我,給我正名,站台,想讓我回去。可是寒了的心再難捂熱。

另外很重要的一點,組織沒有答應我的條件。我的條件就是讓他滾蛋。這是我當時的想法。

一來我是那種外柔內剛之人,卧榻之側豈容他人酣睡!

二來我了解這種人,他只要一有機會就會給你使壞,留著是個炸彈。

三來我被怨恨衝垮了理智。

而組織上,因為上面提到的需要,還得留他,這也促使我最後沒回去。

有人說,到了那個層級就得能夠包容。這個有一定道理。

但是,當時我想的是。他不滾蛋,我師出無名,無以自立。

其實現在想想,根本沒必要和這種人浪費時間精力。你就是條蛇,他是鋸齒,你越纏得緊,越受傷。

不過現在我想通了,看開了。留下他也沒事。

現在的想法。不回去,就兩個字,骨氣。為什麼這麼在意?

一條狗教給我的東西。

我家以前有條狗,小黑。流浪狗,後來收養在家裡,特別通人性。

家裡還有一條大狗,大黑。大黑是從小養大的,伺寵而嬌,還有體型優勢,經常欺負小黑,搶小黑的吃的。

兩個經常打架,小黑勇猛有餘,戰力不足。我們開始也管,後來閑麻煩,再也沒管過。最後小黑不見了。

再見到他是過了好久在菜市場。我看到他,叫他名字。小黑轉過頭看著我。他的眼神我一輩子忘不了。他就站在那裡,眼睛空洞洞的看著我。沒有驚喜,沒有悲傷,毫無波瀾,彷彿不認識你。我叫他也沒有任何反應。他寧願流浪也不跟我回去。

忠誠無二的小狗尤且如此,何況人乎!

體制內,重實利,輕虛名。這點看,我錯了。

再想想小黑的眼神,我對了。

但是,人生只有成敗,沒有對錯。希望你懂,也希望你活得簡單快樂,不要懂。

最後,談談怎樣正確應對這種沒能力,卻有用的老油條。

1勤打招呼,少走近。面子功夫做足。不要公開他是小人。一則他會沒日沒夜的盯著你。二則,你這樣干表面針對他,實際卻把矛頭對準了老闆,你是在公開指責老闆用小人。讓老闆何地自容?

2降維打擊。和領導走近,讓領導信任你,讓其無從下手。

3專註提升自己,保持核心競爭力,讓自己在企業,組織里有價值。

4亮標籤,亮底線。讓公司知道你是什麼人。哪些東西不能觸碰。

5提升格局。你把眼界、心境再提高一個層次。你就不會覺得這是個事了。這種人是來渡你的,一定意義也算是你的貴人。慢慢悟吧。這是戰略方面。

6低調做人,不要漏把柄,漏尾巴。凡事留證據。遇到鬥爭不要退縮,以鬥爭求團結,團結存。多看看《羅織經》這本書,這是戰術方面。

7改變認知。能力分好多種。能快刀斬亂麻解決問題是能力。情商,協調,悟性,人際都是能力。不要只盯著眼下工作,抬頭看看路。

8最後,強大自己才是王道。在綜合實力面前,一切都是浮雲!


幫他


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1,假裝看不見,假裝不知道,不能說出來,也不能夠做出被領導知道的行為來。總之,神不知鬼不覺,靜觀其變,相時而動。

2,「領導能力不行」也是正常的,每個領導都不是完美的人,他們也有長處和短處,有點和缺點。其實,有些領導具備籠絡人心,激勵下屬,創新目標,就可以了,其他不如人的能力,他找來下屬做就好了。領導就好像一個駕駛員,他沒有發動機的動力大,沒有輪子轉的快,但是他能夠嫻熟地操控汽車,讓汽車的各個零件有機地運轉,全速前進。

3,如果領導的能力真的是「水」的要命,各個方面都摧枯拉朽,那就看看自己能不能跟領導的領導接上頭,牽上線,擦出火花。如果可以,那自己將領導取而代之的外在條件就成熟的差不了。

4,當你覺得領導能力不行的時候,證明你的能力已經超過領導了,你的真正實力和能力已經具備將現任這個領導取而代之的可能。這個時候,保護好自己,不要被領導羨慕妒忌恨,跟領導保持好關係,韜光養晦,等待時機成熟了,取而代之。如果,領導的位置和角色特殊,那就可以辭職,跳槽。到別的單位,嘗試跟這個領導同樣的職位,或者更高的職位。

5,是不是可以試著自省一下,對領導的如此判斷是否帶有主觀的偏見和貶低。很多時候,跟領導有矛盾,關係緊張,主觀上會對領導作出憤恨判斷。

6,如果領導能力不行到非常明顯的程度,趕快離開吧,在這樣的領導手下,就好比被傻逼將軍指揮去衝鋒陷陣,自己必死無疑。浪費著青春,浪費著時間和精力,錯過了其他寶貴的機會。


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