為什麼不能領領導發的紅包？還有哪些職場潛規則？

今早領導發了個紅包感謝大家為部門作出的支持，本人沒多想感謝後就領了。結果發現只有本人領了……

後來前輩表示不能領領導發的紅包，說是職場潛規則。

請問大家，職場還有什麼潛規則可以分享一下嗎？(本人是應屆畢業生)

以下說的很多，但是沒有告訴你為什麼，我來告訴你，這叫「權力測試」。

什麼叫權力測試？你聽說過指鹿為馬的故事吧？趙高為什麼敢於指鹿為馬？因為他要測試別人是否服他，這裡面的人甚至包括了皇帝。

所以你看，在這個故事裡，皇帝很聰明的讓大臣來回答。如果放到後來，什麼朱元璋這樣的，那估計直接就是上來削他了。

這就是權力測試，或者你也可以認為是服從性測試，測試有多少人服從，或者表面上服從？

而領導做的這個活動，就是想把服從變成潛規則，從潛意識裡加深服從，同時表面上還要裝的自己很慷慨。

如果你沒有什麼突出的貢獻，很快你的領導給你穿小鞋的時候就要來了。

不過，這樣的企業，你確定還需要一直待下去嘛？

謝邀。

我覺得不要被束縛。要根據領導的不同去做出判斷，然後去做事。

我們領導就不是，經常發紅包。鼓勵就是鼓勵。鼓勵了還不讓收。說是潛規則。

那麼我想問。如果你是領導，你發紅包是做樣子，大家不收，你就不用花錢了。

但是你是真心實意的去要鼓勵大家。那麼大家不收，是不是你領導做的不到位，大家不屑於你的鼓勵呢？

職場，是個非常複雜的小社會。不要想那麼多束縛自己。

但是一個原則是要必須遵守的：做你該做的，說你該說的！

不該知道的事情，不要打聽。

不該說的話，不要多說。

另外。在突出自己工作的時候，為了證明自己。但是不要給其他同事增加負擔。你是突出了。但是別人增加了工作量。那樣我覺得比得罪領導更要命。

自己掌握好度吧。

規則。潛規則。不同的人不同的公司不同的地方。都不同。

為啥不能領，領導發給大家不就圖個樂嗎，都沒人領有啥意思，是我太膚淺了嗎

只有不想領 從來沒有不能領～

所以是地域差異嗎？

坐標湖北武漢

做事層面

1、做領導的「貼身助理」：主動幫他想一些事情，比如某些關鍵崗位的生日可以提醒領導去送祝福、及時為領導提供各種信息（不是小報告哦，是一些和工作相關的利於領導全面了解公司情況推動工作的信息）；

2、學會站在領導的角度思考：之前我有提到過「假設上級思維」，每個結果交付前，把自己假設成他來想一想，你會如何審核這個結果，基於什麼樣的影響因素來審核，一方面是可以給領導想要的，一方面也可以提升自己的能力；

3、彙報工作：養成主動彙報、節點彙報、結果彙報思維和習慣。之前培訓一個學員問老師為何領導很煩人的經常追問我各項工作完成情況，老師當時的回答就是：你主動彙報過工作嗎？

4、請示工作：彙報工作說結果（簡單直接），請示工作說方案（讓領導做選擇題）；

5、正式和非正式溝通：正式和非正式的溝通都要有，大事重要的事不好一句話描述的事情選擇正式的溝通方式如郵件，小事簡單的事情選擇非正式的溝通如微信；

6、意見不一致怎麼辦：先接受再融合啊，做事情的方法永遠不是只有一種嘛，在事情發展的過程中，擇機改變和融合，領導更容易接受；

7、領導犯錯誤了怎麼辦：私底下直言有諱提醒，切記不要直言不諱；

8、關於功勞是誰的：心裡知道就好啦，功勞永遠是上級的，最聰明的下屬就是努力工作把領導扶正嘛

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沒這回事吧。領導發個紅包，誰都不要，那才是沒面子到家了

可以領。一個紅包而已。隨手領了，大家都開心。然後轉身直接忘掉這件事。

卧槽 你們部門真讓我開了眼界了 作秀都不作全套的嘛

謝邀

這個問題比較有意思，我舉一個我身邊的例子吧。

我剛來到現在這個公司的時候，辦公室里有一位比我大20歲男同事，做技術支持，其他人做業務。辦公室一共四個人，其中一個是部門副經理，另一個是來了兩年多的業務（由於行業特殊性，沒談成過訂單）。

因為我和那名業務年齡相仿，所以我倆比較聊得來，而那位技術支持大多數都會投反對意見，認為我們倆聊天內容存在很多問題（其實就是些家長里短）並且露出高深莫測的微笑。

臨近年底，公司要求每個辦公室表演節目，老總直接跑過來讓我們出個合唱，我們三個年輕人就想著唱點熱鬧的時尚的，技術支持又投了反對票，他認為要唱領導愛聽的，建議我們改選曲目，並且露出高深莫測的微笑。後來的結果是，我們唱的很熱鬧，領導還笑嘻嘻的專門發了獎品。

還有一次，公司開黨委會，我的關係在戶口所在地，公司希望我們能放到公司黨支部，我考慮了一下沒有這樣做。這位技術支持又站出來力挺領導，覺得我這樣忤逆領導意思，而且認為我放在戶口所在地沒有前途，並且露出高深莫測的微笑。那一年剛好是村裡選舉，和拍電視劇一樣，在最關鍵的投票環節，我投給了願意踏踏實實建設村裡的幹部，實施了修路、改善農村基礎設施等一系列活動；那些把黨關係放到公司的同事，後來也沒有了下文，一些後來離職的同事因為轉關係到新公司，大費周章。

然後就是領導一次鼓勵部門提前完成任務，發了一個紅包，還說了一些鼓勵的話，其他三個人開開心心的領了，唯獨他沒領，並且臉上一直掛著高深莫測的微笑。領導後來和我們吃飯，話里話外認為這個支持不合群。

再後來，我在入司半年的時間談成了一個訂單，並且理順了相關客戶關係，也開發了許多潛在客戶。公司對我進行了升級獎勵，而那位技術支持，領導專門找他談了一次話，據說工資減了一大截，臉上不再掛著高深莫測的微笑了。

搶紅包不是重點，一方面和領導性格有關係，實幹型的領導，大多不會在意這些細節，而如果是自命清高類型的、整天高高在上的那種，你不犯錯他還挑毛病，別說讓你搶紅包，發個紅包他敢嗎？另一方面和你個人能力有關係，你做事有理有據，業績突出，領導因為你搶紅包和你計較？那他肯定是個憨憨。領導也是人，只不過位子高了一點，他回家也玩手機看電視，吃完飯也去廁所，別老研究那些有的沒的，干好你的工作，把精力放在自己的事情上，比什麼都重要！