經常主動彙報和從不請示彙報，這兩種下屬哪種責任心更強？
我坐在單位一把手辦公室對面，每天有七八個處長來找我預約，什麼時間跟領導彙報工作方便，我會了解他們彙報事項的緊急程度，按照領導的日程安排，選擇合適的時間讓他們彙報。緊急的可能當場把人留下，進去跟領導請示，然後把人請進領導辦公室。不是很緊急的，等領導時間寬裕時再安排。實在沒什麼營養的，我會讓他們用紙質文件彙報，不必面談。
幾年來見過上千次彙報，也跟著聽了上百次彙報，也在彙報後聽過領導的客觀點評。所以對於題主的問題，有了自己的一點見解。我認為，經常向領導彙報工作的、和從來不跟領導彙報工作的，都是沒有責任心的表現。
這兩種人我身邊不少，典型的也有。經常性彙報工作的，心思很清楚，就是想通過提高曝光率，拉近和領導的關係，在晉級評優上，領導礙於面子會予以考慮。這樣的經常性彙報，往往沒有什麼乾貨，隨便找一點理由，芝麻核桃一點大的事情，就彙報個幾分鐘十幾分鐘。這種行為，在久經職場的領導眼力，什麼心思門清，所以碰見脾氣好一點的，從不戳破，哼哼哈哈應承著，過後從不入心。碰見脾氣不好的，時間一久，沒了耐心，言語里就慢慢不客氣了。
這種人我從來能擋就擋，盡量不浪費領導時間，非得彙報時我也掐著時間，時間一長就敲門打斷。不過不得不佩服的是，這種人會抓住一切機會，彙報上幾句。比如在食堂，或者衛生間門口。
從來不彙報工作的，一小部分是有點小個性、小傲嬌，領導不找，基本不主動彙報，有實在需要彙報的，也只寫一個紙質報告給我，轉交領導。還有一大部分，是因為表達能力有限，不自信，想的又太多。感覺事情不重要不彙報，事情重要了怕說不好不彙報，事情能說清楚怕領導延伸提問回答不好不彙報。這種人往往是非實職處長的處級幹部，也有副處級幹部的，按理說這些人是不能直接向一把手彙報的，有事他們會向處長或者單位分管領導彙報。不過往往有一把手直接交辦的任務需要他們直接彙報，就是因為上述原因，任務交代下去很久，都沒有反饋，弄得領導心裡沒底，也間接影響了其它相關工作的開展。在單位，如果領導主動問你工作進展情況了，基本都是你彙報的不及時，領導著急了。
所以說以上兩種人，都不是對工作負責任的人。
那麼讓人舒服的彙報是什麼樣的呢，就我的所見所感說，領導交代任務的，落實後要馬上彙報，彙報怎麼落實的，落實給什麼部門什麼人了，預計取得什麼樣的效果，什麼時間能完成。這個彙報，主要是讓領導看看是否有紕漏，沒有紕漏固然好，有紕漏能及時調整，避免最後任務完成了，卻不是領導要的結果，費力不討好。任務有重大進展或重要困難了，要及時彙報，尤其是有重要困難需要突破既有流程時，一定要彙報，有些事你不能直接做主決定，不然就是越權。最後是任務完成時，一定要彙報，看看領導有什麼延伸或其它安排沒有，同時也算是表現一下功勞苦勞吧，畢竟辛苦一場。
這裡有一個技巧，彙報時要準備一份詳細的紙質彙報稿，要比你說的更詳細全面。跟領導彙報時，挑重點簡要說，走時把紙質報告留下。這裡有兩個好處，一是給人留下幹練周到的印象，一個是領導看完報告後如果事情重要，多數會簽批支持意見，這個支持意見，就是你開展好下一步工作的依仗。哪怕是單位副職，見了也會支持。
另一種是手裡本來就既有一攤工作的，有時也需要彙報。這種情況一是要在你負責的領域，上級部門有重大文件、重大任務、重要工作需要落實時，一定及時彙報，取得領導的支持。一個是有預見性、苗頭性事件出現時，要及時彙報，讓領導做到心中有數，及時布置，防患未然。還有一個是平時工作由階段性進展，又不值得當面彙報時，要用紙質報告上報，讓領導了解工作狀態、進展，能對其它方面的工作起到輔助性作用。
其實就彙報而言，職場都差不多，如何把握好，還得參考領導性格略作調整，不過真的掌握好彙報的時機和技巧後，無論是印象分還是能力值，都會在領導心裡有較高比重。當然，有領導的支持，你的工作也會開展的很順利。雙贏！
我想你問錯了問題，你為什麼要關心『誰責任心更強』呢？你不應該關注『誰辦事更專業』嗎？
管理者本來就應該了解下屬的工作狀態和思想動態，一方面要靠管理者自己觀察，另一方面就要通過下屬彙報來了解情況了，如果下屬不主動彙報，那麼管理者了解的信息就是片面的，這很危險——所以經常主動彙報的下屬，更遵守專業的職場規則。
從不請示彙報的下屬，表面上可以『獨立』完成任務，但是如果他的工作真的不需要向你彙報和請示，依然能過做得很好，那......不就意味著有沒有你這個領導沒啥差別嗎？那你還當他的領導幹嗎？
實際上，我真不想信一個下屬不請示彙報，還能夠把事情做得很好，公司是一個複雜的系統，做事要考慮多方面因素，領導和下屬如果沒有溝通，肯定會有判斷失誤的。
所以，積極主動彙報才是專業的職場行為！
哪個更有責任心？一個超有責任心的下屬，就是能力不行，又不懂遊戲規則，不會做又不會請教，需要指導又不請示，做錯了又不彙報，你要這樣『有責任心』的下屬有啥用？
不要糾結『誰責任心更強』呢，應該關注『誰辦事更專業』。
跟責任心強不強有什麼關係呢？
請示彙報有兩個原因：
第一個誰都知道，幹活的又不是咱一個，那麼多人分工協作，總得協調一下吧？咱們換位思考一下，就說等快遞上門取件吧，說好了9點來，結果沒來，咱是不是要打電話去問問？這等著上班呢，都要遲到了，怎麼還不來呢？結果那邊說有點事，得晚點。咱說什麼？是不是得問一下，晚點是幾點啊？你要是晚10分鐘我還能等，你要是晚1個小時，我上班就遲到了，沒法等啊。況且你要是晚到晚上了呢？那我下班了回來再給你就得了。讓他給個準點，這要求不過分吧？這時候，如果他說「我也不知道，你就先等著吧」，你說咱是不是直接就炸了？
領導不是一個道理嗎？
第二個可能很多人就不知道了，但很多時候，他比第一個還重要。
是什麼呢？
是撫慰領導恐懼的心。
他是領導，他管我，我還沒恐懼呢，他恐懼什麼呀？
就這個活而言，他的恐懼還真就遠遠大於咱們。
為什麼呢？
因為我們知道進度，但他不知道。當未來是已知的，就算咱干不完，或者就算干砸了，都沒有那麼可怕，因為咱們心裡清楚。但是，領導兩眼一碼黑呀，他啥都不知道。在沒在干？思路對不對？能不能做出來？什麼時候能做出來？能不能搞砸了……滿腦子都是問號。
這就是人類痛苦的根源，對未知的恐懼。領導也是人，領導也深受這種痛苦的折磨。所以，如果咱們能夠幫助他擺脫這種折麽，你說他怎麼看咱？哪怕告訴他，自己思路不清楚，或者干不完，或者哪怕壓根就不知道怎麼干呢？他都可以想辦法幫咱解決，大不了換個人嘛，沒什麼大不了的。反而會覺得咱們挺靠譜，能力不行可以培養，態度絕對沒問題，至少活交給咱們就算趕不好，但也就對不會耽誤事，對不對？
最怕的就是臨到截止時間了，領導問了一句，馬上到點了，什麼時候給我？
然後咱告訴他，我還沒做呢。
一個人，痛苦的煎熬了幾個小時、幾天，有無數的機會避免最差結果，但是咱什麼都沒有做。
要我說，開了咱都是輕的，遇上脾氣不好的……注意人身安全。
用三不原則來解決你的困惑！
主動彙報≠有責任心，主動彙報≠做事靠譜。不主動彙報≠沒有責任心。
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只是從彙報維度來衡量的話，主動彙報的員工，肯定會更討老闆喜歡。
但是，一個員工是否有責任心，僅僅是從是否彙報工作來考量，是不夠全面的。
有些人天生性格比較開朗，熱衷於人情事故，是擅長打交道的好手，善於利用領導這個資源，把與領導的溝通作為例行的工作。
不主動彙報，可能是性格，可能是工作習慣，也有可能壓根就沒有向上管理的意識。
這就需要作為領導的你來培養，讓他們養成習慣，明確的告訴下屬你的要求（比如彙報的周期，彙報的關鍵要素，彙報的模板等），以掃清你的知識盲區。
評估下屬做事是否有責任心，既體現在能力，更體現在態度上。關鍵是他們處理問題的態度，我總結為三不原則。
1. 不推諉
出現問題的時候，他們的注意力是專註在如何快速解決問題，而不是想辦法去推卸責任，去做甩鍋俠，力證自己與此問題毫無關聯，想快速的去撇清關係。
特別是跨部門合作的時候，並沒有明確的界限，此事該由誰來負責，他們能主動跳出來承擔任務，讓事情得以往下進展，完全是圍繞著做事這個目標去採取的行動。
2. 不拖沓
收到任務的時候，會做出快速的響應，以超強的執行力配合領導的戰略與決策，把握住最佳的解決時機。
雷厲風行，說干就干就是他們的風格，特別能讓老闆放心，產生信任與依賴。
3. 不抱怨
工作中，不可能會一成不變的。特別是互聯網企業，市場稍縱即逝，產品在研發過程中的變更是常態。
面對變化，他們具有快速適應變化的能力，以平和的心態，以不變應萬變，路起袖子幹起來就是行動，而不喋喋不休的抱怨，製造不良的工作氛圍。
其實，無論下屬有沒主動彙報，成績都是體現在做事的最終結果上。結果好，領導開心；結果不好，讓領導鬧心。
如果一個下屬僅是局限於為了彙報而彙報，彙報完後就沒有結果了，沒有然後了，還不如不彙報呢；
如果一個下屬懂彙報工作，又能呈現完美的答卷，領導當然喜歡；
然而，一個下屬不懂彙報工作，過程不懂管控，輸出的結果又差勁，每次要領導擦屁股掃尾，這樣的下屬不如裁掉算了，壓根沒有可比性；
如果一個下屬不懂彙報，只是不善於打交道，喜歡一個默默的事，不喜歡做交待，但是結果好啊，這樣領導也會很省心的，領導要做的是培養下屬主動彙報的能力。
總之，衡量下屬有沒責任心，除了看結果外，用三不原則（不推諉+不拖沓+不抱怨），比單純的主動彙報與否會更靠譜。
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領導到底是喜歡滑頭還是老實人，會重用哪一個??www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com
領導最不喜歡什麼樣的下屬？?www.zhihu.com
1，有位領導說：動不動就請示的人往往是逃避責任。
向誰請示意味著請誰做主，由誰負責。一級幹部作為本級責任者，應當勇於承擔責任，擔當風險，為上級分憂解難，避免矛盾上交。不能用請示的辦法來逃避自己的責任。
遇到棘手問題便先請示上級怎麼辦，如果麻煩解決了，自己有一份功勞，如果事情辦糟了，便把責任推給上級。在工作中，這種聰明人多了一定會出大問題。
2，原蘇軍總參情報總局一名軍官的回憶：他年輕時領受了一項任務，風險不小。臨行前夜，心裡不踏實，找到上級軍官。
「您認為可以幹嗎？」他請示道。
「聽著，維克多，有些道理你不明白。這種事情你根本沒有權利問允不允許。如果你問，我就不允許。具體情況只有你了解，事情必須你自己決定，永遠不要指望上級為你承擔責任。」
「……」
「如果沒有成功，就是你的錯，不過我們會原諒你。如果捅了婁子，惹了大麻煩，那就不會放過你。如果成功了，所有人都會支持你，原諒你犯的錯誤。成功意味著獎勵、晉陞，大家永遠站在成功者一邊。如果胸有成竹，你就去干。沒有把握，你就放棄。我派別人去，這種機會大家都求之不得。你自己決定吧！」
「我去！」
「記住，我沒有說同意，我根本不知道。一旦出錯，我會說你擅自越權，就要處分你。」
「明白。」
「那麼好，祝你成功！」
這名軍官此後明白了，有些責任和風險只能自己承擔。
3，一個基層單位打算給職工發津貼，負責人向上級領導請示。
領導說：「按審批制度，這事你就能定。」
基層負責人說：「我吃不準。」
領導笑了：「你是吃不準嗎？你吃得很准！你心裡明白違反政策，才動腦筋來找我。」
「那就不發了。」
「聽說風都放出去了。」
「……」
「先放風，再請示……這就讓我不懂了。」領導說，「這樣吧，你別請示我了，還是我請示你吧！你說這事我怎麼辦好？」
～對某些動不動就請示的人，領導就是這麼看的。
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