風投喜歡給什麼樣的人投資？

（1）熟識的人

雷軍就是典型的只投熟人，對於早期投資而言，最簡單、最穩妥的方法就是投熟人。

（2）能快速熟悉的人

如果創業者和投資人在經歷、背景、理念等方面比較一致的話，也容易獲得投資人的青睞。

也就是有能力的牛人，投資人在定義創業者是否是牛人，主要是從兩個方面著手：學歷和從業經歷。

名校畢業或者的知名企業出身的創業者，一般來說都具有某方面的特殊能力。

從業經歷不僅包括名企工作經歷，也包括創業者的過往的創業經歷，尤其是有過創業成功歷史的創業者，更是比較容易被投資人認可。

但並非全明星的創業團隊組合就一定會是個優秀的團隊。

在此借用安德森.霍洛維茨基金會的聯合創始人本.霍洛維茨的觀點。霍洛維茨只關注一件事，那就是「WHY」，因為對問題的追問代表了這一創投機構思考問題的方式。

霍洛維茨認為，技術生意根本上是創新生意。技術這個詞的意思是「一種更好的做事方式」。因此，創新是科技公司的核心競爭力，科技公司的誕生，是因為創造了更好的做事方式，如果一家科技公司不再創新，它就離死亡不遠了。這些創新就是產品周期。職業CEO善於最大化產品周期，而非找到產品周期。與之相反，創始人CEO善於找到產品周期，而非最大化產品周期。這一論據雖然並非由數據支持，但我們經驗顯示：教會一個創始人CEO如何最大化產品周期，比教會一個職業CEO如何尋找到新的產品周期更容易。做一個偉大創新者需要三個關鍵要素，一般來說，偉大的創始人CEO往往具備這三個關鍵要素，而專業CEO則缺乏這些要素。

1.全面的知識。

要發現一家公司所需的創新核心，創始人應該詳盡了解所需要的技術、可能的競爭者以及市場的變化和細分。在這個巨大的知識金字塔的節點下面，他應該儘可能地了解每個員工並且知道他為什麼被僱傭；知道早期每個產品和技術上的決定；知道從第一天開始產生的所有顧客數據和反饋；知道代碼庫的優缺點；知道公司的優缺點。

這個知識金字塔幾乎是不可能複製的，沒有它，聰明人也缺乏把公司賭在全新方向上的勇氣。

2.勇於假設

真正的創新，通常需要拋棄許多關於公司的根本性假設，這樣做對職業CEO可能非常困難。

公司的核心信仰體系往往和這些假設纏繞在一起。當初是創始人CEO做出這些假設，這是他個人信念的一部分，拋棄這些假設對於他來講就容易得多。

3.致力於長期發展

創始人CEO天生用一個長期眼光來看自己的公司。公司是一輩子的事業，他們在情感上的投入超過他們的股權。

他們本能知道利用大的產品周期來投資。相反，職業CEO往往被相對短期目標所推動。他們的收入來自行權期4年的股票期權及針對季度和年度業績的現金獎金。

在創新上的投資不會在當前季度產生效果，通常甚至不會在當年產生效果。如果你關心你今年的獎金，那麼你傾向於不在發明創新上投資，因為你將會承擔費用卻不一定會收穫利潤。