國美互聯網怎麼樣，HR去國美互聯網發展如何？

國美錯失互聯網良機已是過去式，我們復盤國美互聯網發展之路，有三個時間點值得細究：

1、2003年，國美網上商城開始試運營

當時淘寶才剛剛成立，劉強東一年之後才布局線上，國美在電商的時機上算是佔得先機。當年因為「非典」，國美也成為了收益的那批，線上收入直達2 100萬元，超出銷售計劃近10倍，不過和線下90多億的銷售額一比，還是小巫見大巫，也正是因為線下業務的「紅火」使得國美在線上業務上不敢擼起袖子干，反而錯過了發展時機。而當年的淘寶和京東因為只有線上業務，就拚死一搏。

2、2013年，國美上市以來首個財年虧損

其虧損在於自2010年以來國美加大了對電商的投入，先後控股並收購庫巴網，與國美的電商板塊國美在線並行運營，結果賺錢的速度比不上「燒錢」的速度，最後不得不收縮線上戰線。而在當年京東收入首次超過國美。

3、2015年，集團CFO方巍出任互聯網板塊CEO

原有電商業不斷變陣，包括從國美在線橫向拓展到以社交電商為主的美信、垂直電商酒窖、服務平台國美管家、海外購這五大產品線，隨後海外購逐漸弱化，酒窖整合進國美在線，國美管家和美信脫穎而出，後者更名國美Plus。2016年，國美在線和國美Plus又合併為國美App。期間京東和阿里已先後上市，全品類電商之爭已無第三者插足可能。

所以整體看，國美在互聯網業務上總是「起了個大早，卻趕了個晚集」。互聯網業務看似有起色，但相對於競爭對手而言，進步並不明顯。更為關鍵的是，現在的對手體量已經大到成「龐然大物」，昔日零售老大的國美淪落成第二梯隊的小弟。

2017年11月國美召開戰略發布會，宣布進軍「家·生活」市場，以「國美 家美 生活美」為新時期品牌主張，從單一的電器銷售轉型為以家為核心的整體解決方案提供商和服務商轉型，看起來這是一條10萬億規模的全新「賽道」，但時局已變，故事也在發生變化。

而對於國美來說，挑戰不僅在於外部的對手在變強，更在於內部，獄中的黃光裕還能創造多少神話，國美正面臨三十歲大考。

最後話說回來，HR去哪上班有太大差別嗎？