為何大公司的員工像螺絲釘?


世界現在已經變得非常複雜,在職場,細節越來越重要,通過細節了解複雜工作成為員工了解公司情況的重要渠道。

阿里巴巴的CEO前段時間參加一場知識發布會的時候,關於職場人問題做了一段演講,表示:「在大公司,非常注重團隊寫作和人員分工,還是職場螺絲釘好。」

螺絲釘帶來職場效率提升

在幾百年前,生產一個別針要18道工序,如果一個人獨立完成18道工序,一天只能生產20個。

但是每個人如果只負責一道工序,一天一個人可以完成4600個,這就是分工帶來的效率提升。大公司已經非常臃腫,每個人在裡面都很疲憊,只有充分發揮效率的作用才可以使得業務快速推進,所以張勇更希望自己的員工是一顆螺絲釘。

破解職場人員臃腫妙方

但是分工越來越細分的情況下如何去進行每一個細節的檢查呢?太難了。大衛李羅斯會要求主辦方準備一份mm巧克力豆並且挑出其中的所有黃色豆子,哪怕只有一個都不行,當場撕毀條約,阿里巴巴ceo張勇x在管理上有一個小竅門,叫做"捅三刀":

所以阿里CEO在事業部總裁來開會的時候,會揪住其中的一個細節來提問,然後再問,然後再問,同一個細節的三次追問。

如果連續三次都有問題,要麼是工作沒做好,要麼是開會前的準備工作沒做好。都是有問題的。

雖然說公司希望職場人越像一個螺絲釘越好,但是從職場人的職業發展來說,肯定不是如此的,希望承擔更多的業務和有更多的發展。

管理學就是破局而出,如果不理解破局而出的意思,那可以簡單理解為搞關係。

老闆自己的職場,除了搞定員工,還要搞定醫院院長和學校校長,因為員工就兩件事,子女上學和老人看病。搞定了這兩個事,員工就會努力幹活。

在職場,作為員工除了要做好一顆螺絲釘,還需要找到自己的未來和方向,那麼這個未來和方向就是成長,也就是碎掉然後重建。

每個職場人都有主觀世界,當遇到現實世界當中和現實的不同,有的人就是反彈回去,有的人遇到了就是把自我碎掉,然後把他碰碎拉進來,重建自我。職場就是如此,每天有很多碎掉重建的局。


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