費力不討好該怎麼協調？

這種情況很常見，說明你有三點做的不好。

1. 彙報少

2. 溝通少

3. 要求少

因為彙報的少，所以很多功勞變成了「苦勞」，甚至變成了「廢勞」。另外，你覺得你的領導不知道你被安排到這麼多項目么？說明你工作能力還是值得領導認可的。

如果領導安排工作的時候，你沒有把你的困難，要求講出來，那當然你就被無情的孽了。你沒有怨言，別人就認為你能承受的了，你接受了任務，領導就會向你要結果。

再說同事之間，自己的工作範圍、職責，就是應該進項目組就搞清楚的。出項目組的時候也要通知到原來項目組，並且安排好交接工作。

不能自嗨的覺得自己是個骨幹，能人，被當成革命一塊磚，哪裡需要哪裡搬。別人不是嫉妒你就是想推你下水。所以沒溝通清楚就會被別人甩鍋。

典型的職場能見度不高問題。典型的對上級、對平級溝通少，很多問題都停留在「我以為」上，所以困難，問題都沒有界定清楚。想改變就要多溝通。

溝通可以包括周報、階段性總結報告、開會彙報、單獨彙報、非正式場合溝通等等。

出了問題肯定是你背鍋。不談你領導能力問題。讓你同時做多個項目，1.你能力強，領導重用。2.領導不喜歡，穿小鞋。3.公司小，人手不夠，只能這樣了。

要不就是你對自己狠一點，拼下命。還有就是把下面關係維護好，很多非必要的事就自然能幫你分擔了。

提這問題的，感覺應該沒30。所以對自己狠點，當然該哭的時候也要哭。不哭沒糖吃！^_^

怎麼說那，這事你跟你有直接關係，如果到時候完成不了工作量，領導還是會大罵你一頓，他是不會因為你干幾個項目而對你寬容的。如果你找他理論說乾的是兩個項目的活，干不完是很正常的，他會說干不完你怎麼不找說，還以為你能很快完成好那。

解決這種事情其實很簡單，要麼就不接這個項目，要麼就是跟讓你幹活的領導協調先干哪個項目，不可能同時進行，並且幹完一個項目必須有段時間休息。