為什麼在矽谷印裔的成就高於華裔?


謝謝邀約。我給人認為其根本原因在於:華裔的技術領域的人才都做得比較安穩,沒有什麼想要求變的理由,覺得現在的狀態就很好,既然自己根本就沒有當領導的慾望,大公司的CEO又怎麼會給你當呢?當然,凡是都有例外,比如楊致遠、王安、李開復,但貌似也就這三個了。。。。。。

同時,矽谷印裔的成就高於華裔也有很現實的原因,比如華裔移民的英語沒有英語為官方語言的印度人好,因此華裔很難融入美國的社會,跟其他人的關係不如印度人跟其他人的關係融洽。

再比如華人之間都喜歡當老大,沒有人願意團結起來互相支持,或者擁戴一個人當老大,自己甘當小弟等等。

但我認為這種狀況是暫時的,我們華人或者說華裔終將會和國際高度接軌,甚至由我們來主導!


任何事情都有內因和外因。這個問題也是內因和外因兩方面。

內因,華人比較滿足工作,安於現狀的工作,而不敢挑戰管理崗位,或者說華人更喜歡技術工作,而非管理工作;

第二,性格特點,不愛表達觀點,不喜歡錶現,喜歡默默工作,等別人發現。

第三、不能相互支持,提拔自己人。

外因;

第一,語言不同,印度人先天會說英語,比我們更容易 融入當地圈子。

第二,白人對印度人和華人的印象。對於印度人普遍認為更誠實。

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其實不光在矽谷,在任何的英語系的國家內的IT行業中,印裔的受歡迎程度都是高於華裔的。

我想,最主要的原因還是在於語言

印度的官方語言是英文,雖然是帶著比較濃厚咖喱味道的英文,但是,對於歐美國家來說,交流上存在的障礙還是比較少的。

而對於中國來說,官方語言是中文,雖然大部分的華裔英文也不錯,但是就很多企業來說,他們會首先考慮沒有語言交流障礙的人。

其次就是族群的凝聚力了

其實不管是中國人還是印度人,我們還是有很高的民族情結的。

不過,印度人可能由於有著統一的信仰,所以,他們在精神層面的凝聚力會高於中國人,因此,他們在國外的環境中,更容易抱團,幫親不幫理。

而中國人在這一方面要稍稍不如,中國人的信仰其實比較少,大家僅僅是因為一句龍的傳人而聚集在一起,但是,很快,中國人就會融入到新環境中,因此,抱團的情況相比印度還是要少一些。

最後,我想應該是主動性

我經常會收到很多很多印度工程師推廣的郵件,類似APP或者網站的外包,SEO的優化等等,他們不知道在哪裡知道了我的郵箱,然後就開始推薦自己,然後介紹自己能夠提供的服務。

這樣的郵件我收到的非常多。

然後,中國人或者說華人,其實還是比較的靦腆,不太會做這方面的事。

如果一個華人知道了某個矽谷CEO的郵箱,可能不會有什麼動作,或者發一封郵件試試後沒反饋就結束。

但是印度人可能因為文化不同的原因,他們非常願意想其他人推銷自己,即使沒有任何的結果,他們也不厭其煩的去做,可能當時沒有任何效果,但是,確給了人們印象。

當在一些場合時,就會想起,說不定就會得到一個面試的機會。

以上就是我的淺見,我認識的印度人也不多,可能比較片面。


「你如何看待華人工程師?」我把問題拋向克里。克里是我鄰居,思科職員,來自印度。「嗯,」他想了一下,回答我說:「他們都非常聰明,但很少說出自己的真實想法。

「你覺得是什麼原因?」「不是很清楚,」克里皺起眉,「我感覺和民族文化有關,也許是害怕說錯話?

我正在進行一項問卷式調查。很多人知道,有三類族群構成矽谷主要人才資產,他們是白人、華人和印度人。在矽谷過去 50 多年經濟發展中,這是一個鮮明的「三角矩陣」,他們共同推進矽谷繁榮,卻也是這裡職場腥風血雨大戰的主角。

而我的疑問是:為何「白人>印度人>華人」這樣一個職場級別體系能數十年巋然不倒。換言之,每個族群特點是如何支撐這樣的職場架構,又如何影響了這三股生力軍的職場變遷。

過去一些不完全統計支持了我的設問。對於創業意願這個問題,約有60%的印度人回答「願意」,白人比例更高,而寧可選擇高級打工身份的內地華人佔了 70%。這可以說明,華人冒險精神不如另外二者。

再看看工作崗位情況:執行官角色,內地華人約佔 10%,印度人則在 40% 左右;次一級經理,內地華人約佔 13%,印度人約佔 26%;而非管理層技術類人員,內地華人約佔 67%,印度人則為 29%。

另外創業初始資本來源上,約有 75% 的內地華人主要依賴家族成員、血親關係以及同學;印度人渠道則更為寬泛,同時體現在同事、朋友、風險投資機構和銀行等。這顯示,印度人社交能力普遍強於內地華人

我如此關注中印差異,是因為在矽谷這兩個群體同是外來移民,都屬「先天失血」。而世紀之交的「千年蟲事件」固然是印度科技業崛起的重要機遇,但調查結果顯示:語言差距仍是造成上述局面的主因。

印度本國那些操著不同方言的人相互之間說英語,就像中國各地區人民說普通話一樣,這從小訓練了他們英文駕馭能力,他們的英語華人可能聽不懂,但白人聽得懂。

此外,印度人也顯示出與中國人不一樣的的職場群體特徵,即在外人面前非常團結。

舉個例子如提拔自己人,印度人會相互「吹捧」,有時甚至會為搶佔某重要部門專門培養一位內部明星,所有功勞都歸他,而當其被提拔後,接下來就是唯「親」是用。另外如果公司內有印度人發布產品改進或有重大進步,同胞必會發帖祝賀。

在維護同胞利益上,這裡有一個案例很能說明問題:一家公司里,某位中東僱員發現印度女員工 Z 一個嚴重的程序錯誤,印度員工 A 知悉後立即叫來印度員工 B,接著,A 假裝與中東僱員討論,B 則用 iPhone 向其他印度同胞發消息,後者立即改動代碼,掩蓋了 Z 的錯誤。最終,幾個負責人都不知道此事,Z 於是被保住了。

此外受西方文化影響,印度人普遍更能「自我吹捧」,50% 好的東西會說成 90% 好。當然,我絕非是在諷刺印度人——相反,我非常欣賞他們,也意識到在不同文化的殘酷競爭下,這種自我認識和反省的重要性。

比較之下,華人通常技術能力很強,卻失之木訥、缺乏交流、更不輕易表達主見,甚至 90% 好的東西也會因過分謙虛最後成了 50% 好。他們通常野心廖廖,缺乏主動性,除認真做好本職工作外,很少關心其它事,午餐時故意避開與老闆同桌。

而當自己人發布產品改進或取得重大進步時,也很少了解和祝賀,甚至可能有點兒嫉妒。在印度人大顯身手的「招人關」上,華人一般平等對待所有族群,甚至不排除有時會排斥同胞。

當然,近幾年情況也在變化。比如我就非常欣賞幾位就職於 Facebook 的華人朋友在美國的「圈地運動」,他們將越來越多中國優秀人才介紹到那裡,當年李開復離職後谷歌中國人才流向矽谷,Facebook 正是主陣之一。


第一,印裔在美國相當抱團,曾有文章專門講述這批人,帶後輩不遺餘力,民族性也很強。第二,基本上你看到的在美印裔都是皮膚較白的(印度原住民真的很黑)這些人都是高種姓,有雅利安人血統,都接受過高等教育,屬於精英,在語言上也比華裔有先天優勢,而且印度號稱民主國家,意識形態上也更趨向西方國家,更容易融入美國,也更容易被接受。第三,中國的機會比印度多太多,在美國華裔能力強的很多都選擇回國創業了,而印度基礎設施還很糟糕,即便有人有能力有想法,沒有足夠的基礎設施來幫助實現,所以不少在美的精英印裔報國無門,還不如繼續擔任高級職業經理人,當然也有不少選擇在美國創業。總體來說,亞洲人的智慧和努力讓我們在國外總能創造出令人矚目的成績,現階段印度和中國的差距還巨大,而且國內政治結構複雜,社會問題眾多,更苦惱的就是基礎設施的落後,但是不能小看這個新的世界工廠,畢竟他的國際政治環境比我們好太多,西方國家始終敵視我們,這給了印度極大的便利和機會,我們如果不通過不斷的深化改革來實現自我更新,是有可能被追上的。


僅從矽谷IT行業里分析,印度人比華人更會「抱團」,也更懂得資源分享。

很多公司的印度人都有討論群,從幾十人到幾千人不等,他們可以在其中討論任何問題,就像我們的貼吧、微博一樣,工作、行業信息更是數不勝數,很多新入職的印度人能夠迅速找到組織得到最及時的幫助,他們的校友組織也能夠發揮很大力量,對很多未曾謀面的校友提供慷慨的幫助。這種超過行業、公司、年齡的幫助能夠讓很多剛剛步入行業的印度人有一個更高的起點。

更重要的是,由於文化不同,印度人更酷愛表現自己,而且敢說話。在國外互聯網公司的朋友給我講過一個這樣的故事,老闆和三個下屬開會講話,話音剛落就說話的是美國人,兩分鐘後說話的是中國人,話還沒說完就有話要說的是印度人。

對於印度人來說,搶到發言的先機,就意味著成功的機會比比人多,至於到底說些什麼,他們反而沒有那麼看重,重要的是表達出你對工作的熱情,這樣老闆就會更看重你,這也是為什麼國外很多印度人做CEO的原因。

從努力程度而言,中國人可能比印度人更加努力,但無論從海外組織氛圍還是從表現慾望來講,我們華人要提升的還有很多。


華人很優秀,最優秀的都去創業開公司了,給別人打工,還自以為很有優秀?搞笑吧!

王安,發明「磁芯記憶體」,創建「王安電腦公司」,當時身價可達20多億美元,還是80年代。進入美國發明家名人堂,美國包括愛迪生68人入選。

楊致遠,雅虎創始人,雅虎最牛逼市值也上了千億,當然現在衰落了,但是企業本來就是興衰起落,這並不能否認它的偉大,諾基亞衰落了,但是他曾經輝煌過,蘋果崛起了,但是曾經衰落多年。

英偉達,市值幾百億美元,如今世界進入智能時代,GPU發揮巨大作用,英偉達前途一片光明。創始人,黃仁勛,華人。

張忠謀,台積電創始人,在德州儀器和通用電氣干過,做到了副總裁的位置,五十多歲回台灣創立世界第一家半導體代工廠,其每年純利潤可達100多億美元。

等等,太多了,在IT領域,在互聯網領域,優秀的中國人和華人太多了。

多了解多思考,才能不做井底之蛙。


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